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根(gen)据中国1122体(ti)育建设(she)标准化协会《关于(yu)印发<2018年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》(建标协字〔2018〕030号)的要求,由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际1122体育咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程1122体育咨询标准》,经协会1122体育管理专业委员会组织审查,现批准发布,编号为T/CECS 1030-2022,自2022年8月1日起施行。
主要(yao)内容
本标准共(gong)分为(wei)13章和2个附录,主要技术内容包括:总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、1122体育勘察设计咨询及管理、1122体育监理咨询及施工管理、1122体育招标采购咨询及管理、1122体育投资造价咨询及管理、1122体育专项专业咨询及管理、1122体育竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。
目前网上尚未有标(biao)准正式版(电子版)。只(zhi)有《建设(she)项目全过程1122体育咨询管理标(biao)准》(征(zheng)求意见稿(gao)),分享给(ji)大家。
01 总 则
1.0.1 为(wei)规范建(jian)设项(xiang)(xiang)目全(quan)过程(cheng)1122体(ti)(ti)育(yu)咨(zi)(zi)询的管(guan)(guan)理(li)活动,界定(ding)(ding)建(jian)设项(xiang)(xiang)目全(quan)过程(cheng)1122体(ti)(ti)育(yu)咨(zi)(zi)询的管(guan)(guan)理(li)角色定(ding)(ding)位(wei)、管(guan)(guan)理(li)层级、职能(neng)模块(kuai)、内容界面、方法流程(cheng)、成果文件(jian)、绩(ji)效评价(jia)等(deng)要素,保障建(jian)设项(xiang)(xiang)目全(quan)过程(cheng)1122体(ti)(ti)育(yu)咨(zi)(zi)询服务质量,不(bu)断提高建(jian)设项(xiang)(xiang)目投资(zi)效益和项(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)水平(ping),特制定(ding)(ding)本标准。
1.0.2 本标准适用于新建、改建和扩(kuo)建等建设项(xiang)目的(de)全(quan)过(guo)程1122体(ti)育(yu)咨询服务的(de)策划、实施和评(ping)价。
1.0.3 在实施建(jian)设项目全过程1122体育咨询过程中,除(chu)应(ying)(ying)遵守本标准外,尚应(ying)(ying)符合国家现行相关标准的(de)规定。
02 术(shu) 语
2.0.1 全(quan)(quan)过程(cheng)1122体(ti)育(yu)(yu)咨(zi)(zi)询咨(zi)(zi)询人在建设(she)项目(mu)投资决(jue)策阶段(duan)、1122体(ti)育(yu)(yu)建设(she)准备阶段(duan)、1122体(ti)育(yu)(yu)建设(she)阶段(duan)、项目(mu)运营维(wei)护阶段(duan),为委托(tuo)人提供涉(she)及技术、经济(ji)、组织和管理(li)在内(nei)的(de)(de)整体(ti)或局(ju)部的(de)(de)服(fu)务活动,包括全(quan)(quan)过程(cheng)总控管理(li)服(fu)务和单项咨(zi)(zi)询服(fu)务,其中单项咨(zi)(zi)询又包括基本咨(zi)(zi)询和专项咨(zi)(zi)询。简(jian)称“全咨管理(WMC)”。
2.0.2 全过程(cheng)总控(kong)管理(li)是指(zhi)为实现项(xiang)目预(yu)期的(de)进度、成本、质量、效益等(deng)总体(ti)目标,咨(zi)询人通过对项(xiang)目进行策划、组织、协调和控(kong)制等(deng)全过程(cheng)总体(ti)统筹,运用专门的(de)知识、技能、工具和方(fang)法,对建设项目全过程进行管理的活动。简称“总控管理”。
2.0.3 基本咨(zi)(zi)询(xun)对建设项(xiang)目的(de)(de)投资(zi)(zi)决策(ce)、1122体(ti)育建设和维护(hu)运营等活动(dong)起到(dao)根本性影(ying)响作用的(de)(de)专业咨(zi)(zi)询(xun)服务,包括项(xiang)目投资(zi)(zi)决策(ce)咨(zi)(zi)询(xun)、1122体(ti)育勘察设计、1122体(ti)育监理、1122体(ti)育招标采(cai)购、1122体(ti)育投资(zi)(zi)造价(jia)咨(zi)(zi)询(xun)、项(xiang)目运营维护(hu)咨(zi)(zi)询(xun)等。
2.0.4 专项(xiang)(xiang)咨询对建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的投资(zi)(zi)决策(ce)、1122体育建设和(he)维护运(yun)营(ying)等活动(dong)起到一定(ding)影响(xiang)作用的专业咨询服(fu)务(wu),包(bao)括(kuo)不限于项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)政策(ce)法律、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)产(chan)业、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融资(zi)(zi)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)特许经营(ying)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)财(cai)务(wu)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)风险(xian)(xian)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)绿色建筑、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体育保险(xian)(xian)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)资(zi)(zi)产(chan)评(ping)估、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后评(ping)价等。
2.0.5 委托人(ren)建(jian)设项(xiang)目(mu)权益所有(you)者(zhe)或其(qi)合(he)(he)法(fa)代表(biao)者(zhe),通(tong)过合(he)(he)同形式明确委托对象和委托事项(xiang)及相关规(gui)则的当事人(ren)或取得(de)该当事人(ren)资格的合(he)(he)法(fa)继承人(ren)。
2.0.6 咨(zi)询人接受委(wei)托(tuo)人的(de)委(wei)托(tuo),承(cheng)担被委(wei)托(tuo)项目的(de)全咨(zi)管理的(de)当(dang)事人或取得该当(dang)事人资格的(de)合法继承(cheng)人。
2.0.7 单项(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)接受委(wei)托人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)委(wei)托,承担被委(wei)托项(xiang)目的(de)(de)某项(xiang)单项(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)的(de)(de)当(dang)事人(ren)(ren)(ren)或(huo)取得该(gai)当(dang)事人(ren)(ren)(ren)资格的(de)(de)合法继承人(ren)(ren)(ren)。单项(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)包括基(ji)本咨(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)和(he)专项(xiang)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)。
2.0.8 承包人(ren)是指根据(ju)合同约定,承担建设项目1122体育施工建造承包业务的当事人(ren)及取得该(gai)当事人(ren)资格的合法继承人(ren)。
2.0.9 相关人能够影(ying)响建设项目全过程开发活动或(huo)受到其影(ying)响的当(dang)事人或(huo)组织。
2.0.10 总咨询师(shi)由咨询人授权委派的(de),作为被委托项目的(de)全咨管(guan)理部的(de)总负责人。
2.0.11 部(bu)(bu)门负(fu)责人由咨询人授权委派的(de),作为被(bei)委托项目的(de)全咨管理部(bu)(bu)的(de)下设(she)部(bu)(bu)门的(de)负(fu)责人。
2.0.12 全(quan)咨(zi)(zi)管理部(bu)经咨(zi)(zi)询人的(de)授权,由(you)总咨(zi)(zi)询师组建并领导的(de)开(kai)展(zhan)全(quan)咨(zi)(zi)管理服(fu)务的(de)机(ji)构,可设置总控管理部(bu)和(he)若干(gan)单项(xiang)管理部(bu)。简称“全咨(zi)管(guan)理(li)部”。
2.0.13 全(quan)咨(zi)管理(li)规划(hua)大纲(gang)为实(shi)现建(jian)设(she)项(xiang)目(mu)全(quan)过程1122体育咨(zi)询的(de)总体服务(wu)(wu)目(mu)标,由咨(zi)询人对(dui)全(quan)咨(zi)管理(li)服务(wu)(wu)进行(xing)构(gou)思(si)和安排,在此基础上制定的(de)用以系统(tong)性指(zhi)导开展全(quan)咨(zi)管理(li)工作的(de)策划(hua)方案。
2.0.14 全咨(zi)(zi)管理(li)实(shi)施规划由总咨(zi)(zi)询师对(dui)全咨(zi)(zi)管理(li)服务(wu)的系统(tong)实(shi)施而制(zhi)定的指导性文件。
2.0.15 单(dan)项(xiang)咨询(xun)(xun)实施规划由部门(men)负责(ze)人(ren)对(dui)单(dan)项(xiang)咨询(xun)(xun)服务管理(li)的实施而制定的指(zhi)导性文件。
2.0.16单项咨(zi)询(xun)实施(shi)(shi)方案由单项咨(zi)询(xun)人对单项咨(zi)询(xun)服务的实施(shi)(shi)而制定的操作(zuo)性文件。
03 基本规(gui)定
3.0.1 全咨(zi)管(guan)理服务宜由一(yi)家(jia)具(ju)有(you)综合(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)单(dan)项咨(zi)询单(dan)位(wei)独(du)立(li)实(shi)施(shi),也可由多家(jia)具(ju)有(you)投(tou)资(zi)决策、勘察、设(she)计(ji)、监理、造价、招(zhao)标采(cai)购、运营维护(hu)等基本(ben)咨(zi)询服务能(neng)力(li)和(he)项目管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)单(dan)位(wei)联(lian)合(he)实(shi)施(shi)。由多家(jia)咨(zi)询单(dan)位(wei)联(lian)合(he)实(shi)施(shi)的(de)(de)(de),应(ying)当明确联(lian)合(he)体牵头单(dan)位(wei)及联(lian)合(he)体成员(yuan)单(dan)位(wei)的(de)(de)(de)权利、义务和(he)责任。
3.0.2 全咨管理服务宜覆盖建设项目的投资决策阶(jie)段(duan)(duan)、1122体育建设准备(bei)阶(jie)段(duan)(duan)、1122体育建设阶(jie)段(duan)(duan)、项目运营维(wei)护阶(jie)段(duan)(duan)等四个阶(jie)段(duan)(duan)。
3.0.3 委托人应在(zai)委托全咨管(guan)理服务前,确定服务范(fan)围(wei)、服务内容、服务标准和服务要求。
3.0.4 委托人应在(zai)项目相关人开展(zhan)工作前,将全咨管理单(dan)位(wei)及总咨询师的基(ji)本信息书面通知项目各(ge)相关人。
3.0.5 委托人(ren)应(ying)通过咨询人(ren)与项目相关(guan)人(ren)进行(xing)业务沟通和(he)联系(xi)。
3.0.6 咨询(xun)人应对其全(quan)(quan)咨管(guan)理服务成果的数(shu)据真(zhen)实性、有(you)效(xiao)性和科学性负(fu)责,按照(zhao)全(quan)(quan)咨管(guan)理管(guan)理合同约定(ding)的各项义务承担相应责任。
3.0.7 咨询人应坚持“服务(wu)业主、综合统筹、项(xiang)目优先、诚实(shi)守信”的(de)服务(wu)原则。
3.0.8 咨询人应综合运用(yong)系统1122体育(yu)科学(xue)理(li)论、1122体育(yu)实践经验、项(xiang)目(mu)管理(li)方(fang)法(fa),为委托人提供全咨管理(li)的(de)整体解决方(fang)案(an),对建设项(xiang)目(mu)的(de)全过程进行计划(hua)组织、指(zhi)挥协(xie)调、控制和评价等专业化的(de)咨询服(fu)务(wu)和管理(li)服(fu)务(wu)。
3.0.9 全咨管理宜采用数字化(hua)(hua)协(xie)(xie)同(tong)管理平(ping)台(tai),实(shi)现(xian)目标趋同(tong)、利益共同(tong)、行动协(xie)(xie)同(tong)的(de)“管理一体(ti)化(hua)(hua)”。
3.0.10委(wei)(wei)托人可采用直接委(wei)(wei)托、竞争性谈(tan)判、竞争性磋商、邀请招(zhao)标(biao)、公(gong)开招(zhao)标(biao)等方式选(xuan)择咨(zi)询人,委(wei)(wei)托人应与(yu)咨(zi)询人签(qian)订全咨(zi)管理(li)服(fu)务(wu)合同。
3.0.11 全(quan)咨(zi)管理服(fu)务(wu)(wu)酬(chou)金(jin)可按(an)基本咨(zi)询服(fu)务(wu)(wu),专项咨(zi)询服(fu)务(wu)(wu)和(he)全(quan)过程总控(kong)管理服(fu)务(wu)(wu)的各项酬(chou)金(jin)累加计取,也可按(an)人工成本加酬(chou)金(jin)方式计取,或按(an)其(qi)它(ta)约(yue)定方式计取。
3.0.12 全咨(zi)管理(li)服务内(nei)(nei)容可提供清单(dan)式服务,服务内(nei)(nei)容按本标准附录A的规定执行。
04 全过程1122体育咨(zi)询管理组(zu)织
4.1一般(ban)规定
4.1.1 咨(zi)(zi)询人应(ying)依据全咨(zi)(zi)管(guan)理(li)合同约定(ding),在(zai)委(wei)托(tuo)人授权范围、内(nei)容和(he)期(qi)限内(nei)代表委(wei)托(tuo)人实(shi)现对单项咨(zi)(zi)询人、承包人等相(xiang)关人的(de)全过(guo)程(cheng)总控管(guan)理(li),配合委(wei)托(tuo)人对政府建设主管(guan)部门(men)、第三方审查和(he)审计机构等相(xiang)关人的(de)全过(guo)程(cheng)沟通(tong)协调,通(tong)过(guo)提(ti)供高(gao)质(zhi)量(liang)咨(zi)(zi)询服务(wu),实(shi)现建设项目(mu)的(de)各项管(guan)理(li)目(mu)标,全面提(ti)升项目(mu)的(de)投(tou)资效益、建设质(zhi)量(liang)和(he)运营效率。
4.1.2 全咨(zi)管理(li)服务应(ying)实行总咨(zi)询师负(fu)责制(zhi)。
4.1.3 全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)管(guan)理服务(wu)实施之(zhi)前,咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人与总咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)师宜签订全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)管(guan)理目(mu)标责任书。
4.2 全咨管理(li)组(zu)织模式
4.2.1 咨(zi)(zi)询人应依据全(quan)过程1122体育(yu)咨(zi)(zi)询服(fu)务合同所(suo)约定的服(fu)务内容(rong)和期(qi)限,结合项目特点、建(jian)设(she)规模、复(fu)杂程度及环境因素等(deng),选派具有相应执业(ye)资格的专(zhuan)业(ye)人员担任项目总(zong)咨(zi)(zi)询师,由总(zong)咨(zi)(zi)询师确定服(fu)务组(zu)织(zhi)形式和服(fu)务人员构(gou)成,组(zu)建(jian)全(quan)咨(zi)(zi)管理部,并经委托人批准后实施。
4.2.2 项目相关人(ren)均(jun)应实施项目团(tuan)队建(jian)设(she),明确(que)团(tuan)队管(guan)理原则,规范团(tuan)队运行。
4.2.3 项(xiang)(xiang)目(mu)开发(fa)建设(she)团队由委(wei)托人(ren)(ren)、咨(zi)询人(ren)(ren)、单项(xiang)(xiang)咨(zi)询人(ren)(ren)和承(cheng)包(bao)人(ren)(ren)构成,包(bao)括决(jue)策(ce)层(ceng)(ceng)(ceng)、管(guan)理层(ceng)(ceng)(ceng)、执(zhi)行(xing)(xing)层(ceng)(ceng)(ceng)三个层(ceng)(ceng)(ceng)次。1 委(wei)托人(ren)(ren)是项(xiang)(xiang)目(mu)决(jue)策(ce)层(ceng)(ceng)(ceng),负责(ze)确定(ding)项(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)标(biao)、重大方(fang)针和实(shi)施(shi)方(fang)案(an),进(jin)(jin)行(xing)(xing)宏观控制。2 咨(zi)询人(ren)(ren)是项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理层(ceng)(ceng)(ceng),负责(ze)把决(jue)策(ce)层(ceng)(ceng)(ceng)制定(ding)的(de)(de)目(mu)标(biao)、方(fang)针贯彻(che)到各项(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)中去,对工(gong)作(zuo)进(jin)(jin)行(xing)(xing)组织、管(guan)理和协调(diao)。3 承(cheng)包(bao)人(ren)(ren)、单项(xiang)(xiang)咨(zi)询人(ren)(ren)是项(xiang)(xiang)目(mu)执(zhi)行(xing)(xing)层(ceng)(ceng)(ceng),在决(jue)策(ce)层(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)领导和管(guan)理层(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)管(guan)理和协调(diao)下,通过各种技术手(shou)段,把项(xiang)(xiang)目(mu)投资转(zhuan)化为项(xiang)(xiang)目(mu)资产。
4.2.4 项目相(xiang)关人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)关系如下(xia):1 委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)负(fu)责(ze)(ze)项目决策,对(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)进(jin)行监督、检查和考核,同(tong)时按照合(he)同(tong)约定支(zhi)付相(xiang)应(ying)费用。咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)签订(ding)全咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)服(fu)(fu)(fu)务(wu)合(he)同(tong),咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)依据合(he)同(tong)通(tong)过全咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)部为委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提供(gong)贯穿项目全过程的(de)(de)单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)服(fu)(fu)(fu)务(wu)、管(guan)理(li)服(fu)(fu)(fu)务(wu)或(huo)综合(he)性服(fu)(fu)(fu)务(wu),并(bing)对(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)服(fu)(fu)(fu)务(wu)和管(guan)理(li)服(fu)(fu)(fu)务(wu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)质量负(fu)责(ze)(ze)。2 咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)代表委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),对(dui)单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)内容(rong)、工作(zuo)过程、工作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)履(lv)(lv)(lv)行管(guan)理(li)、监督和审查责(ze)(ze)任。单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)应(ying)服(fu)(fu)(fu)从(cong)(cong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理(li),并(bing)对(dui)其所提供(gong)的(de)(de)单(dan)项咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)履(lv)(lv)(lv)约成(cheng)(cheng)果(guo)质量负(fu)责(ze)(ze)。3 咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)与(yu)承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren):咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)代表委托人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),对(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)内容(rong)、工作(zuo)过程、工作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)履(lv)(lv)(lv)行管(guan)理(li)、监督和审查责(ze)(ze)任。承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)应(ying)服(fu)(fu)(fu)从(cong)(cong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理(li),并(bing)对(dui)其承(cheng)(cheng)担(dan)的(de)(de)承(cheng)(cheng)包(bao)履(lv)(lv)(lv)约成(cheng)(cheng)果(guo)质量负(fu)责(ze)(ze)。
4.3委托人组织(zhi)管理工作
4.3.1 委托(tuo)人应对咨询人的(de)服务(wu)行(xing)(xing)为(wei)进行(xing)(xing)监督、检查和考核,确(que)保项(xiang)目正常推进。
4.3.2 委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)的管理团(tuan)队一般由委(wei)托(tuo)(tuo)人(ren)代表(biao)、技术负责人(ren)、商务(wu)负责人(ren)、1122体育负责人(ren)、财务(wu)负责人(ren)等组成,并根据项目实际(ji)情(qing)况适当调整(zheng)。
4.3.3 委(wei)托人(ren)组织管(guan)理(li)工作一般包括以下内容:1 审(shen)批(pi)总咨(zi)询(xun)师、全咨(zi)管(guan)理(li)部(bu)的(de)(de)(de)(de)组织架构(gou)和(he)(he)人(ren)员配置。2 明确(que)委(wei)托人(ren)对(dui)咨(zi)询(xun)人(ren)的(de)(de)(de)(de)授权范围、期限和(he)(he)内容。3 明确(que)咨(zi)询(xun)人(ren)与项目(mu)其他相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)关人(ren)的(de)(de)(de)(de)责(ze)权利。4 审(shen)批(pi)全咨(zi)管(guan)理(li)规划(hua)大纲(gang)和(he)(he)实(shi)(shi)施(shi)规划(hua)以及单(dan)项咨(zi)询(xun)实(shi)(shi)施(shi)规划(hua)和(he)(he)实(shi)(shi)施(shi)方案(an)。5 审(shen)批(pi)咨(zi)询(xun)人(ren)报送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)项目(mu)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)关人(ren)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)询(xun)成果,并(bing)(bing)及时进(jin)行(xing)确(que)认。6 审(shen)批(pi)咨(zi)询(xun)人(ren)报送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)项目(mu)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)关人(ren)的(de)(de)(de)(de)请款申(shen)请,并(bing)(bing)及时进(jin)行(xing)支付。7 审(shen)批(pi)咨(zi)询(xun)人(ren)报送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)项目(mu)实(shi)(shi)施(shi)过程中发(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)各(ge)变更事项,并(bing)(bing)及时进(jin)行(xing)确(que)认。8 审(shen)批(pi)咨(zi)询(xun)人(ren)报送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)项目(mu)实(shi)(shi)施(shi)过程突发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)重大安全事件(jian)的(de)(de)(de)(de)处置原(yuan)则(ze)和(he)(he)处置方案(an),并(bing)(bing)参与配合1122体育(yu)质量安全事故的(de)(de)(de)(de)调查和(he)(he)处理(li)。9 沟通协调解决项目(mu)各(ge)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)关人(ren)之间(jian)的(de)(de)(de)(de)争议及存在的(de)(de)(de)(de)问题。10 组织项(xiang)目(mu)后评价和全(quan)咨管理绩效评价。
4.3.4 委托(tuo)人应按照合同约定向咨询人提供开展(zhan)全咨管理服(fu)务工作所需的(de)(de)办公(gong)、交通(tong)、通(tong)信、生活等必(bi)要的(de)(de)设施。
4.4咨(zi)询人组织管理工作
4.4.1 咨询人应根据项目(mu)实际需要,合(he)理安排派(pai)驻现场的服务机构。
4.4.2 咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人应与(yu)(yu)总(zong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)师协商制定全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理目(mu)(mu)标(biao)责任书,一(yi)般包括以下内(nei)容:1 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)总(zong)控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理目(mu)(mu)标(biao)和目(mu)(mu)标(biao)实(shi)现(xian)(xian)的(de)(de)(de)评(ping)价原则(ze)(ze)、内(nei)容和办(ban)法(fa)。2 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)目(mu)(mu)标(biao)和目(mu)(mu)标(biao)实(shi)现(xian)(xian)的(de)(de)(de)评(ping)价原则(ze)(ze)、内(nei)容和办(ban)法(fa)。3 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部与(yu)(yu)单项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人之(zhi)间的(de)(de)(de)责权利(li)。4 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人与(yu)(yu)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部之(zhi)间的(de)(de)(de)责权利(li)。5 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人对总(zong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)师的(de)(de)(de)授权范(fan)围、期(qi)限和内(nei)容。6 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人对全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部的(de)(de)(de)资源配置(zhi)要求。7 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)人对总(zong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)师和全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部的(de)(de)(de)绩效考核办(ban)法(fa)和奖惩(cheng)办(ban)法(fa)。8 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)项(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施过(guo)程(cheng)中(zhong)产生的(de)(de)(de)责任问(wen)题的(de)(de)(de)评(ping)判原则(ze)(ze)和处(chu)置(zhi)方(fang)案(an)。9 明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)项(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施过(guo)程(cheng)中(zhong)突发的(de)(de)(de)重大事件的(de)(de)(de)处(chu)置(zhi)原则(ze)(ze)和处(chu)置(zhi)方(fang)案(an)。10明(ming)(ming)(ming)确(que)(que)(que)(que)项(xiang)目(mu)(mu)执行完毕或提(ti)前终止(zhi)情(qing)况下的(de)(de)(de)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理部解散方(fang)案(an)。
4.4.3 咨询人应配备满足全(quan)咨管理部(bu)开展工作所需要(yao)的人力、材料、机具、设备和资金(jin)等资源(yuan)。
4.4.4 咨询人应批准全过(guo)程1122体育总(zong)控管理(li)规划大纲和(he)总(zong)控管理(li)实施(shi)(shi)规划,单项咨询实施(shi)(shi)规划和(he)实施(shi)(shi)方案(an)。
4.4.5 咨询人(ren)应对总咨询师(shi)和(he)(he)(he)(he)全(quan)咨管理部(bu)授权范(fan)围、期限和(he)(he)(he)(he)内容内的(de)工作进行(xing)全(quan)过程的(de)监督、指导和(he)(he)(he)(he)管控,对履(lv)约(yue)过程中存在的(de)问题和(he)(he)(he)(he)不足应及时提(ti)出(chu)解决建议(yi)和(he)(he)(he)(he)整改措(cuo)施。
4.4.6 咨询(xun)人应审核项目实(shi)施过程中突发的重大事(shi)件的处置方案。
4.4.7 咨(zi)询人应负责(ze)维护与项目委(wei)托人、承包人和单(dan)项咨(zi)询人等相关(guan)人的(de)良(liang)好(hao)合(he)作关(guan)系,定(ding)期对全咨(zi)管理(li)部的(de)执(zhi)行情(qing)况进(jin)行检查。
4.4.8 咨询人应(ying)对(dui)全咨管理(li)(li)部的管理(li)(li)行为和管理(li)(li)结果(guo)负责,对(dui)全咨管理(li)(li)部工作进行全面指导和支持。
4.5总咨询师任命、职责和权限(xian)
4.5.1 全咨管理服务合同签订后(hou),咨询(xun)人(ren)应及时将(jiang)总咨询(xun)师任命书、授(shou)权委(wei)托(tuo)书书面通知委(wei)托(tuo)人(ren)。
4.5.2 当(dang)多家咨(zi)询(xun)机构(gou)以联合体方式承(cheng)担全咨(zi)管理服务时,总咨(zi)询(xun)师应由牵头单(dan)位派出,并由联合体成员共同(tong)授(shou)权。
4.5.3 总咨询师(shi)宜(yi)符合以(yi)下任职条件要求:1 取(qu)得(de)一(yi)(yi)(yi)项(xiang)(xiang)或(huo)以(yi)上类(lei)似项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体育建设类(lei)注(zhu)册职业(ye)资格或(huo)具(ju)有(you)(you)1122体育类(lei)、经济类(lei)高级职称。2 总咨询师(shi)宜(yi)在(zai)同(tong)一(yi)(yi)(yi)时(shi)间(jian)(jian)内担任一(yi)(yi)(yi)个(ge)建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)总咨询师(shi),当在(zai)同(tong)一(yi)(yi)(yi)时(shi)间(jian)(jian)内担任一(yi)(yi)(yi)个(ge)以(yi)上建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)总咨询师(shi)时(shi),应取(qu)得(de)委托人(ren)的(de)(de)书(shu)面同(tong)意。3 具(ju)备(bei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管理知识体系。4 具(ju)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)类(lei)似建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管理经验。5 具(ju)备(bei)良好(hao)的(de)(de)策(ce)划、组(zu)织、领导、沟通、协(xie)调(diao)和(he)指挥能力。6 具(ju)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)职业(ye)操守和(he)个(ge)人(ren)信(xin)誉。
4.5.4 总咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)师应依据(ju)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)服务(wu)合同,并(bing)(bing)在咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)的(de)授(shou)权(quan)范围、期限和(he)(he)内(nei)容内(nei)代(dai)表咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)全(quan)面领导并(bing)(bing)主(zhu)持(chi)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)部的(de)工作,实(shi)(shi)现建设(she)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)总体(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)标(biao),一般应履(lv)行(xing)以下(xia)职责(ze):1 参(can)与制(zhi)定(ding)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)标(biao)责(ze)任书,并(bing)(bing)签订(ding)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)标(biao)责(ze)任书,按照(zhao)目(mu)(mu)(mu)(mu)标(biao)责(ze)任书规(gui)定(ding)和(he)(he)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)的(de)授(shou)权(quan)范围、期限和(he)(he)内(nei)容为全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)服务(wu)负总责(ze)。2 参(can)与组建全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)部,确(que)定(ding)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)部各部门设(she)置(zhi)及部门职责(ze),确(que)定(ding)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)部各部门人(ren)员(yuan)配置(zhi)及其岗位职责(ze)。3 参(can)与全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)任务(wu)分解(jie)(jie),资(zi)源配置(zhi)和(he)(he)利益分配等事宜。4 审(shen)核(he)(he)(he)全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)规(gui)划大(da)纲、全(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)实(shi)(shi)施规(gui)划、单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)任务(wu)书和(he)(he)单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)实(shi)(shi)施方案(an)(an),并(bing)(bing)取(qu)得(de)委托(tuo)人(ren)的(de)批复。5 审(shen)核(he)(he)(he)制(zhi)定(ding)全(quan)过程总控管(guan)理(li)(li)(li)范围、流程、制(zhi)度和(he)(he)单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)实(shi)(shi)施方案(an)(an)等,并(bing)(bing)检查和(he)(he)监督其执(zhi)行(xing)情况。6 审(shen)核(he)(he)(he)单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)和(he)(he)承包人(ren)的(de)各项(xiang)(xiang)履(lv)约成果,并(bing)(bing)取(qu)得(de)委托(tuo)人(ren)的(de)批复。7 审(shen)核(he)(he)(he)单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)人(ren)和(he)(he)承包人(ren)的(de)各项(xiang)(xiang)请(qing)款申请(qing),并(bing)(bing)协调委托(tuo)人(ren)及时支付。8 协调解(jie)(jie)决项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)实(shi)(shi)施过程中(zhong)产(chan)生的(de)重(zhong)大(da)变更认(ren)定(ding)和(he)(he)处(chu)置(zhi)。9 协调解(jie)(jie)决项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)实(shi)(shi)施过程中(zhong)产(chan)生的(de)责(ze)任的(de)划分和(he)(he)处(chu)置(zhi)。10 协(xie)调(diao)解决项目实(shi)施过程中突发(fa)的重大事件的调(diao)查和(he)处(chu)置。11 协调解决委托人、承包人和各相关人之间的有关争议或纠纷。12 对全咨管理服务团队建设和管理负责,定期组织评价团队工作绩效。
4.5.5 总咨(zi)(zi)(zi)(zi)询师一般(ban)应具有以下权(quan)(quan)(quan)限:1 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目标责任书制定的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。2 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部组(zu)建和(he)(he)资源配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。3 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)规划(hua)大纲和(he)(he)实施方(fang)案策(ce)划(hua)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。4 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)范(fan)(fan)围(wei)(wei)内的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大事项决(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。5 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)范(fan)(fan)围(wei)(wei)内的(de)(de)(de)(de)分包人选(xuan)择和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。6 参(can)(can)与(yu)(yu)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)范(fan)(fan)围(wei)(wei)内的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大采购(gou)决(jue)策(ce)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。7 行使咨(zi)(zi)(zi)(zi)询人授权(quan)(quan)(quan)范(fan)(fan)围(wei)(wei)、期限和(he)(he)内容内的(de)(de)(de)(de)各(ge)项权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。8 行使全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)范(fan)(fan)围(wei)(wei)内的(de)(de)(de)(de)资源分配和(he)(he)利(li)(li)(li)益分配的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。9 行使主(zhu)持单项咨(zi)(zi)(zi)(zi)询人工作评价和(he)(he)全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部各(ge)部门(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)绩效(xiao)的(de)(de)(de)(de)权(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)。10行使全(quan)(quan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)范(fan)(fan)围(wei)(wei)内的(de)(de)(de)(de)其他(ta)各(ge)项管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)权(quan)(quan)(quan)限。
4.6全咨管理部(bu)组(zu)建、设(she)置和职责(ze)
4.6.1 全咨管理部(bu)应(ying)在项目启动前建立,在全咨管理服(fu)务履约完成后或按和(he)合同约定解散,全咨管理部(bu)应(ying)承(cheng)担项目实施的(de)管理任务和(he)实现目标的(de)责任。
4.6.2 全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)般应下设(she)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)总控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“总控部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”),同时(shi)应结合项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需要(yao)统筹考虑其(qi)他(ta)(ta)相(xiang)关部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)的(de)(de)设(she)置,如项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资(zi)决策管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“前期(qi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘(kan)察设(she)计管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“设(she)计部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)(fu)务(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标(biao)采购管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“招采部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)资(zi)造(zao)价(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“造(zao)价(jia)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)运(yun)营维(wei)护管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(简(jian)称(cheng)(cheng)(cheng)“运(yun)维(wei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)”)或(huo)(huo)其(qi)他(ta)(ta)相(xiang)关管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)。各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)职责(ze)(ze)分(fen)工宜按本(ben)标(biao)准附(fu)录B的(de)(de)规定执行(xing)(xing)。全(quan)咨(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)主要(yao)工作职责(ze)(ze)一(yi)般包括以下内容:1 全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)总控管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)总体(ti)(ti)(ti)(ti)沟通、协调、组(zu)织(zhi)和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)及其(qi)他(ta)(ta)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)门(men)(men)(men)没有(you)覆盖的(de)(de)工作。2 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资(zi)决策管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资(zi)决策综合性咨(zi)(zi)询进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。3 1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)资(zi)造(zao)价(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)投(tou)资(zi)造(zao)价(jia)咨(zi)(zi)询进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)4 1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘(kan)察设(she)计管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)勘(kan)察设(she)计咨(zi)(zi)询进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。5 1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标(biao)采购管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)招标(biao)采购咨(zi)(zi)询进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。6 1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)服(fu)(fu)务(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)1122体(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)监(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和施工进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。7 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)运(yun)营维(wei)护管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)资(zi)产运(yun)营和设(she)施运(yun)行(xing)(xing)进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。8 其(qi)他(ta)(ta)必(bi)要(yao)相(xiang)关管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu):负(fu)责(ze)(ze)对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)相(xiang)关专项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询或(huo)(huo)其(qi)他(ta)(ta)未(wei)尽(jin)事项(xiang)(xiang)进(jin)行(xing)(xing)全(quan)过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li),如报批(pi)报建管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、信息化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)。
4.6.3 全咨(zi)管理部可(ke)根据项目全咨(zi)管理需要增设若干副(fu)总(zong)咨(zi)询师(shi),副(fu)总(zong)咨(zi)询师(shi)应依据分(fen)工协助(zhu)总(zong)咨(zi)询师(shi)的工作。
4.6.4 全咨(zi)(zi)管理部(bu)应(ying)依据部(bu)门(men)设置情况,配置相应(ying)的(de)部(bu)门(men)负(fu)责(ze)人,负(fu)责(ze)相应(ying)部(bu)门(men)的(de)管理工作(zuo),部(bu)门(men)负(fu)责(ze)人一般应(ying)履行以下(xia)职责(ze):1 主持单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询管理部(bu)的(de)全面工作(zuo),对单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询的(de)管理目标负(fu)责(ze)。2 组织编制本(ben)部(bu)门(men)实施规划(hua)、单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询任务(wu)书、管理制度、管理流程等,并遵照落实。3 审核(he)本(ben)部(bu)门(men)单项(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询实施方案,并监督控制。4 负(fu)责(ze)完成上级主管领导或主管部(bu)门(men)安排(pai)的(de)其(qi)他(ta)相关工作(zuo)。
05 项目(mu)全过(guo)程总控(kong)管理(li)
5.1一般规定(ding)
5.1.1 全咨管理部(bu)宜下设(she)总控部(bu),统筹项目全咨管理服(fu)务。
5.1.2 总控部的管理工作一(yi)般包括建设项(xiang)目的全(quan)过(guo)程总控管理和单(dan)项(xiang)咨询(xun)的管理。
5.1.3 总控部应明确全咨(zi)管(guan)(guan)理范围,建(jian)立管(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)、管(guan)(guan)理制度,策(ce)划管(guan)(guan)理方案(an),组织相(xiang)关(guan)人实施,并对相(xiang)关(guan)人的(de)执行(xing)情况进行(xing)监督、控制和持续改(gai)进,确保实现全咨(zi)管(guan)(guan)理目标。
5.1.4 总(zong)控部应遵循事前预测及策划、事中及时反馈(kui)及纠偏、事后验收评价的原(yuan)则开展工作。
5.2全咨范(fan)围管理
5.2.1 咨(zi)询人应对全咨(zi)管理合同约定(ding)的服(fu)务范围进行确认。
5.2.2 全(quan)咨管理范(fan)(fan)(fan)围(wei)的确认过(guo)程一(yi)般包括规划范(fan)(fan)(fan)围(wei)管理、收(shou)集需(xu)求、定义(yi)范(fan)(fan)(fan)围(wei)、创(chuang)建工作分解结构(WBS)、确认范(fan)(fan)(fan)围(wei)和(he)控制(zhi)范(fan)(fan)(fan)围(wei)六个过(guo)程。
5.2.3 总(zong)控(kong)部应对(dui)全(quan)咨管理的服务范围进行全(quan)过程监督和控(kong)制。
5.3全咨管理流(liu)程(cheng)
5.3.1 总控(kong)(kong)部应制定科学的管理流程(cheng),一(yi)般包括六个(ge)阶(jie)段(duan):启动(dong)阶(jie)段(duan)、策划阶(jie)段(duan)、实施阶(jie)段(duan)、监控(kong)(kong)阶(jie)段(duan)、收尾(wei)阶(jie)段(duan)和运维阶(jie)段(duan),其(qi)中监控(kong)(kong)阶(jie)段(duan)贯穿项目(mu)管理的整(zheng)个(ge)过程(cheng)。
5.3.2 总控(kong)部应在启动阶段(duan)识(shi)别项(xiang)目(mu)的目(mu)标和范围,并(bing)协助委托人(ren)召开(kai)项(xiang)目(mu)启动会。
5.3.3 总控部应在(zai)策划阶段明确项(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)标和范围,并制定全咨管(guan)理规划大纲和实施方案。
5.3.4 总控(kong)部应在实施(shi)阶段(duan)按照(zhao)全(quan)咨管(guan)理规划大(da)纲(gang)和(he)实施(shi)方案组织人员和(he)配置资源,管(guan)理相关人,实施(shi)项目总控(kong)管(guan)理活(huo)动(dong)。
5.3.5 总控部应(ying)在监控阶段跟(gen)踪、审查(cha)和调整全(quan)咨管理(li)规划大纲和实施方案,并(bing)进(jin)行(xing)绩效管理(li),启动有必要(yao)的变更。
5.3.6 总(zong)控部(bu)应在收尾阶(jie)段完结(jie)所(suo)有阶(jie)段的活动,正(zheng)式结(jie)束项目或(huo)阶(jie)段。
5.3.7 总控部应在运(yun)维(wei)阶段提供项(xiang)目设施运(yun)行(xing)维(wei)护和项(xiang)目资产运(yun)营开发管理等服务(wu)。
5.4全咨管理(li)制(zhi)度
5.4.1 总(zong)控部应(ying)依(yi)据全咨(zi)管(guan)理合(he)同(tong)内容、咨(zi)询人授权内容、全咨(zi)管(guan)理规(gui)划大纲和实施规(gui)划等文(wen)件(jian)或要求策划全咨(zi)管(guan)理制度。
5.4.2 总控部应组织项目相(xiang)关人(ren)建立全咨管(guan)理制度(du),全咨管(guan)理制度(du)应包括规章(zhang)制度(du)和责任制度(du),经总咨询师审核,报委托人(ren)批准后实(shi)施。
5.4.3 总控部应组织项目相(xiang)关人执(zhi)行全咨管(guan)(guan)理制(zhi)度,监督执(zhi)行情(qing)况,评价(jia)执(zhi)行效果(guo),持续改建全咨管(guan)(guan)理制(zhi)度,重新调整后的全咨管(guan)(guan)理制(zhi)度应及时由总咨询师审(shen)核,报委托人批准(zhun)后实施。
5.5全咨管理策划
5.5.1 总(zong)控部(bu)应(ying)对全咨(zi)管理进(jin)行策划,一般包括全咨(zi)管理规(gui)(gui)划大纲和全咨(zi)管理实(shi)施(shi)规(gui)(gui)划,经(jing)总(zong)咨(zi)询师审(shen)核,报委托人(ren)批准后实(shi)施(shi)。
5.5.2 全咨管理规(gui)(gui)划大纲应包(bao)括项(xiang)目(mu)投资决策阶段(duan)的(de)规(gui)(gui)划大纲和(he)和(he)1122体育实施阶段(duan)的(de)规(gui)(gui)划大纲。
5.5.3 全咨管理实施(shi)规划(hua)应包括总控管理实施(shi)规划(hua)和单(dan)项咨询管理实施(shi)规划(hua)。
5.5.4 总(zong)控部应对全咨(zi)管(guan)理规划大(da)(da)纲和实施方(fang)(fang)案(an)进行(xing)持续改(gai)进,重新调整后(hou)的全咨(zi)管(guan)理规划大(da)(da)纲和实施方(fang)(fang)案(an)应及时由总(zong)咨(zi)询师(shi)审核,报委托(tuo)人批(pi)准后(hou)实施。
5.6全(quan)咨管理(li)实(shi)施
5.6.1 总控(kong)(kong)部应依据全(quan)过程(cheng)总控(kong)(kong)管理策划、总控(kong)(kong)管理流(liu)程(cheng)和总控(kong)(kong)管理制度对建设项目(mu)进(jin)行(xing)全(quan)过程(cheng)总控(kong)(kong)管理。
5.6.2 总控部应依据单项(xiang)咨(zi)询管(guan)理(li)实施(shi)规划、单项(xiang)咨(zi)询管(guan)理(li)流程和管(guan)理(li)制度对单项(xiang)咨(zi)询进行全过程管(guan)理(li)。
5.6.3 总控(kong)部应对项目其(qi)他(ta)相关人进行(xing)全过(guo)程管(guan)理(li)。
5.6.4 总控部应(ying)(ying)对需沟通协调的事(shi)项进行研究,并采用信函、邮件、文件、会议、口头交(jiao)流、工作交(jiao)底以及其他(ta)媒(mei)介沟通方式(shi)与项目(mu)各相(xiang)关人进行沟通解(jie)决和处理相(xiang)关事(shi)宜(yi),重(zhong)要事(shi)项的沟通结(jie)果应(ying)(ying)书面确认。
5.6.5 总(zong)控(kong)部应(ying)定期(qi)编制全咨(zi)管理(li)月报,遇到特殊重(zhong)要事(shi)件(jian)时(shi)或紧急事(shi)件(jian)时(shi)应(ying)由总(zong)咨(zi)询师立即向委托(tuo)人汇报。
5.7全(quan)咨管理控制(zhi)
5.7.1 总控(kong)部应(ying)对委(wei)托人(ren)的满意度情况进(jin)行(xing)全过程跟(gen)踪(zong)分析,对各相关人(ren)的执行(xing)情况进(jin)行(xing)全过程监(jian)督控(kong)制(zhi)。
5.7.2 总控部应对各(ge)相关人工作成果进行审核,识别与全咨管理规(gui)划大纲和实(shi)施规(gui)划的偏差(cha),提出(chu)改(gai)进措施建议。
5.7.3 总(zong)(zong)控(kong)(kong)部应(ying)对全过程(cheng)总(zong)(zong)控(kong)(kong)管(guan)理进行(xing)定(ding)期(qi)总(zong)(zong)结和持续改进。
5.8全咨管(guan)理收尾
5.8.1 全咨管理(li)合(he)同履约结束后,总控部应组织编写全咨管理(li)总结报告。
5.8.2 全咨(zi)管(guan)理合同履约结束后,咨(zi)询人(ren)应(ying)对全咨(zi)管(guan)理进行绩效评价(jia)。
5.8.3 全咨管理(li)合同(tong)履(lv)约结束后(hou),咨询人应依据全咨管理(li)目标责任书兑现管理(li)承诺。
06 项目投资决策(ce)咨询管理
6.1一般规定
6.1.1 全咨管理部宜(yi)下设前期部,统筹项目(mu)投资决策的管理。
6.1.2 前期部应依据全(quan)咨管(guan)(guan)理合同和前期部的(de)岗位职(zhi)责(ze)及分(fen)工(gong),对项(xiang)目投资决策的(de)咨询服(fu)务和项(xiang)目投资决策的(de)管(guan)(guan)理服(fu)务进行(xing)(xing)策划(hua)、执行(xing)(xing)、监(jian)督和控制,保证项(xiang)目投资决策质量。
6.1.3 项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投资决(jue)策的(de)咨(zi)(zi)询一(yi)般包括项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投资策划咨(zi)(zi)询(项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投资机会(hui)研究),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建议书(项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)初步(bu)可行(xing)性研究),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可行(xing)性研究报告(gao)(gao),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建设条件(jian)咨(zi)(zi)询、环境影(ying)响评(ping)(ping)价、节(jie)能评(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)报告(gao)(gao)、安全(quan)(quan)风险(xian)(xian)评(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)、社会(hui)稳定风险(xian)(xian)评(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)、水土保持评(ping)(ping)价、地质灾害评(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)、安全(quan)(quan)风险(xian)(xian)评(ping)(ping)价、交(jiao)通(tong)影(ying)响评(ping)(ping)价、资源综合开发利用评(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)等,项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申请报告(gao)(gao),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)资金申请报告(gao)(gao)等专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)咨(zi)(zi)询业务中(zhong)的(de)一(yi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)或多项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。
6.1.4 项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策(ce)的(de)(de)管(guan)理一般包括对(dui)项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策(ce)咨询的(de)(de)管(guan)理及(ji)全咨管(guan)理合同中约定的(de)(de)其他(ta)有关项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策(ce)的(de)(de)管(guan)理。
6.1.5 项目(mu)投(tou)资(zi)决策(ce)咨(zi)(zi)询人(ren)可采用(yong)多(duo)种(zhong)组(zu)织(zhi)方式(shi),如(ru)咨(zi)(zi)询人(ren)具(ju)有相应(ying)(ying)(ying)资(zi)信、资(zi)质条件(jian)与投(tou)资(zi)决策(ce)咨(zi)(zi)询能力时宜(yi)优先由咨(zi)(zi)询人(ren)实施;也可委托一家或多(duo)家具(ju)备相应(ying)(ying)(ying)资(zi)格(ge)条件(jian)的咨(zi)(zi)询单位组(zu)成联合(he)体共同实施,其中牵头单位应(ying)(ying)(ying)对(dui)服务成果承(cheng)担(dan)总(zong)体责(ze)任(ren),联合(he)体成员应(ying)(ying)(ying)依据分工承(cheng)担(dan)相应(ying)(ying)(ying)责(ze)任(ren)。
6.1.6 前期(qi)部(bu)的部(bu)门负责(ze)人应宜具备投资决策相关注册1122体育师(shi)、高级1122体育师(shi)及相关经验(yan)和(he)能(neng)力(li)。
6.1.7 前期部和投资(zi)决(jue)策基本咨询人应协助(zhu)委托人按规定完成(cheng)项目投资(zi)决(jue)策阶段的相关审(shen)批(pi)、核准或备案事(shi)项。
6.2项目投资(zi)决策管(guan)理策划
6.2.1 前(qian)期部应编(bian)制项目(mu)投(tou)资(zi)决策实(shi)施规划,经总(zong)咨询师审核(he),报(bao)委托(tuo)人批(pi)准后实(shi)施。
6.2.2 前期部应编(bian)制项目投资决策咨(zi)询任务书,经(jing)总咨(zi)询师审核,报委(wei)托人批准后实施。
6.2.3 项(xiang)目(mu)投(tou)资(zi)决(jue)(jue)策咨(zi)(zi)询人应配合(he)前期部的工(gong)作安排,协(xie)助完成全(quan)咨(zi)(zi)管理规(gui)(gui)划(hua)(hua)(hua)大纲、全(quan)咨(zi)(zi)管理实施(shi)规(gui)(gui)划(hua)(hua)(hua)和项(xiang)目(mu)投(tou)资(zi)决(jue)(jue)策咨(zi)(zi)询实施(shi)规(gui)(gui)划(hua)(hua)(hua)的编制工(gong)作。
6.2.4 前期部(bu)应(ying)配合总控部(bu)编(bian)制(zhi)全咨管(guan)理总结(jie)报告(gao)。
6.3项目投资决策管(guan)理实施
6.3.1 前期部应(ying)建立由项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策相关(guan)人(ren)共同参与的协(xie)同管控(kong)机制,在项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策阶段,为(wei)委托人(ren)提供项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)资决策的管理服务。
6.3.2 前期部应对委托人的满意度(du)情(qing)况进(jin)行全(quan)过(guo)程跟(gen)踪分析,对项目(mu)投资(zi)决(jue)策咨询人的执行情(qing)况和咨询人自(zi)身承担(dan)的项目(mu)投资(zi)决(jue)策的管理工(gong)作(zuo)的执行情(qing)况进(jin)行全(quan)过(guo)程监督和控制。
6.3.3 前期部应针对实(shi)施(shi)过程中发(fa)生的重大变(bian)化,及时对项目(mu)投(tou)资决策的实(shi)施(shi)规划进行调(diao)整(zheng),经总咨(zi)询师审(shen)核,报委(wei)托人重新批准后实(shi)施(shi)。
6.3.4 前(qian)期部应负责沟通与协调与项目投(tou)资(zi)决策有关的相关人(ren)之间的接口关系。
6.3.5 前(qian)期部应负责落(luo)实委(wei)托人(ren)按照(zhao)全咨管理合同(tong)和(he)项(xiang)目投资决策咨询合同(tong)约定应该提供的办公、交通(tong)、通(tong)信、生(sheng)活等(deng)配(pei)套(tao)实施。
6.3.6 前期部应负(fu)责(ze)落实委托(tuo)人(ren)在(zai)规定时(shi)间内应该完成的项(xiang)目投资决策审批事(shi)项(xiang)。
6.3.7 前(qian)期(qi)部应负责(ze)落实委托人按照合同(tong)约定(ding)应该支付(fu)的项(xiang)目投(tou)资决策请(qing)款事(shi)项(xiang)。
6.3.8 前期(qi)部的(de)工作应在全咨管理(li)(li)的(de)数字(zi)化协同管理(li)(li)平(ping)台上开展,及时、准(zhun)确、完(wan)整地(di)将项目(mu)投资决策咨询(xun)过程中所形(xing)成的(de)咨询(xun)成果(guo)文件进行收(shou)集、整理(li)(li)、编制、传(chuan)递,并(bing)向总控部移交。
6.3.9 前期部应协助(zhu)委托人进行(xing)国有(you)资金(jin)项(xiang)目(mu)(mu)有(you)关项(xiang)目(mu)(mu)投资决策的(de)审(shen)计,包括合同履行(xing)期间的(de)过(guo)程审(shen)计和结(jie)算审(shen)计等(deng)。
6.3.10前(qian)期(qi)部应对(dui)项目(mu)投资决策咨(zi)询人履(lv)约质量进行(xing)考核评(ping)价,并形成评(ping)价报告。
6.4项目投资决(jue)策咨询成(cheng)果要求(qiu)
6.4.1 项目(mu)投资决策咨询(xun)应按(an)照国家有关标准和(he)规定执行。
6.4.2 项(xiang)目投资决策咨询人应服从全咨管理(li)部的数字化协同管理(li)平台的使用要(yao)求。
6.4.3 项目投资决策(ce)(ce)咨(zi)询(xun)人应依据项目投资决策(ce)(ce)实施规(gui)划和(he)项目投资决策(ce)(ce)咨(zi)询(xun)任务(wu)书等相(xiang)关文件(jian)编制(zhi)项目投资决策(ce)(ce)咨(zi)询(xun)实施方案,经总咨(zi)询(xun)师(shi)审核,报(bao)委托人批准后实施。
6.4.4 项(xiang)(xiang)(xiang)目投资(zi)(zi)决(jue)策咨询人(ren)(ren)应(ying)通过研究投资(zi)(zi)项(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)市场、技术、经济、财务、生态(tai)环境、能(neng)源、资(zi)(zi)源、安全(quan)、社(she)会(hui)稳定性(xing)等影响可行性(xing)的(de)各种要素,制定拟建项(xiang)(xiang)(xiang)目投资(zi)(zi)方案;并结合国(guo)家(jia)、地区、行业(ye)发展规划(hua)及相(xiang)关重大(da)专项(xiang)(xiang)(xiang)建设(she)规划(hua)、产业(ye)政策、技术标准及相(xiang)关审批要求,进行项(xiang)(xiang)(xiang)目方案的(de)分析研究和论证、比选优化,为委托人(ren)(ren)提供投资(zi)(zi)项(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)投资(zi)(zi)决(jue)策依据(ju)和建议。
6.4.5 项(xiang)目投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)咨(zi)询人(ren)应(ying)负责组织通(tong)过对项(xiang)目的政治、经济环(huan)境的分析,寻找(zhao)投资(zi)(zi)机会(hui)(hui)、鉴别投资(zi)(zi)方向、选定投资(zi)(zi)项(xiang)目,形(xing)成(cheng)(cheng)项(xiang)目投资(zi)(zi)策(ce)划咨(zi)询(项(xiang)目投资(zi)(zi)机会(hui)(hui)研究(jiu))的成(cheng)(cheng)果,为行政主(zhu)管(guan)部门或委托人(ren)的投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)和项(xiang)目立项(xiang)提供依据。
6.4.6 项(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)资(zi)(zi)决策咨询人应负责组织从宏观上论(lun)述项(xiang)(xiang)目(mu)设立的必(bi)要性和可(ke)能性,把项(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)资(zi)(zi)的意向变为(wei)战略的投(tou)资(zi)(zi)建议,形成(cheng)项(xiang)(xiang)目(mu)建议书(项(xiang)(xiang)目(mu)初步可(ke)行(xing)(xing)性研究),为(wei)行(xing)(xing)政主管(guan)部(bu)门或(huo)委托人的审批(pi)投(tou)资(zi)(zi)项(xiang)(xiang)目(mu)提供(gong)依据。
6.4.7 项目(mu)投资决策(ce)咨询人应负责组织(zhi)在可行性研究(jiu)阶(jie)段提出的(de)建设项目(mu)选(xuan)(xuan)址推(tui)荐意见(jian)的(de)基(ji)础(chu)上,对建设项目(mu)选(xuan)(xuan)址合理性的(de)进一步(bu)论(lun)证,形(xing)成项目(mu)选(xuan)(xuan)址论(lun)证报(bao)告,为行政主(zhu)管部门审批选(xuan)(xuan)址意见(jian)书(shu)提供依据(ju)。
6.4.8 项目(mu)(mu)(mu)投(tou)资(zi)决(jue)策(ce)咨询人应负责组织通过对项目(mu)(mu)(mu)技术、经济、1122体(ti)育、环(huan)境(jing)、项目(mu)(mu)(mu)运(yun)营等(deng)方面的(de)(de)论证和(he)分析预测,提(ti)出项目(mu)(mu)(mu)建设必要性(xing)(xing)、可(ke)行(xing)性(xing)(xing)和(he)合(he)理性(xing)(xing)的(de)(de)研究结论,形成项目(mu)(mu)(mu)可(ke)行(xing)性(xing)(xing)研究报告,为政府投(tou)资(zi)主管部门(men)行(xing)政审批、备案提(ti)供依据。
6.4.9 项(xiang)目(mu)投(tou)资决策咨询人应(ying)负责组(zu)织项(xiang)目(mu)环境影响评(ping)价、水土保持(chi)评(ping)价、节能(neng)评(ping)估(gu)(gu)、社会稳定风险评(ping)估(gu)(gu)、地(di)质灾害评(ping)估(gu)(gu)、项(xiang)目(mu)安全(quan)风险评(ping)价、交通(tong)影响评(ping)价、资源综(zong)合开发利用评(ping)估(gu)(gu)等专项(xiang)评(ping)估(gu)(gu)工作。
6.4.10项目(mu)投资决策咨询(xun)人应(ying)负(fu)责(ze)组织对拟建项目(mu)建设总投资进(jin)行(xing)估算,作为(wei)投资机会研究、项目(mu)建议书(shu)和可行(xing)性研究报告的重要组成部(bu)分。为(wei)项目(mu)建设前期融资方(fang)案(an)、经济评价、财务(wu)分析、初步资金概算编制(zhi)提供依据。
6.4.11 项目投资决策(ce)咨询人应负责组织编(bian)制(zhi)项目申请报告,包括维护经济安全、合理开发利(li)用资源、保护生态环(huan)境、优(you)化重大(da)布局、保障(zhang)公众(zhong)利(li)益、防止出(chu)现垄断等内(nei)容。为(wei)政府投资主管部门(men)核准项目提(ti)供(gong)依(yi)据。
6.4.12 项(xiang)目(mu)(mu)投资决策咨询人应负责(ze)组织编制(zhi)资金申请报告,重点阐述项(xiang)目(mu)(mu)实施和(he)资金申请的必要(yao)性(xing)和(he)合理性(xing),建设(she)条件情(qing)况,项(xiang)目(mu)(mu)完成(cheng)审批(或核准、备案)情(qing)况,以及申请政(zheng)(zheng)府专(zhuan)项(xiang)资金的主要(yao)理由和(he)政(zheng)(zheng)策依(yi)据等。为项(xiang)目(mu)(mu)申请政(zheng)(zheng)府专(zhuan)项(xiang)资金支持(chi)提供依(yi)据。
6.4.13 项目(mu)投资决(jue)策咨询人应按照前(qian)(qian)期部的管理要求,及时、准确(que)、完整地将项目(mu)投资决(jue)策咨询过(guo)程中所形成(cheng)(cheng)的咨询成(cheng)(cheng)果(guo)文件进行收(shou)集、整理、编制、传递(di),并向前(qian)(qian)期部移交(jiao)。
6.5项目投资决(jue)策(ce)咨询成(cheng)果评审
6.5.1 前期(qi)部应在规定(ding)时间内审核投资决策基(ji)本咨询人的(de)组织形(xing)式和投入的(de)资源配(pei)置情况。
6.5.2 前期(qi)部(bu)应在(zai)规定时间内审核项目投资决策咨询(xun)人报送的实施方案和执行(xing)过(guo)程(cheng)中的变更实施方案。
6.5.3 前期部应(ying)在(zai)规定时间(jian)内(nei)审核项目投资(zi)决策咨询人(ren)报送的相关(guan)过程成果或文件进(jin)行评(ping)审。
6.5.4 项(xiang)目建议(yi)书(shu)评审(shen)应(ying)着重论证建设项(xiang)目的必要性。
6.5.5 项目(mu)可行(xing)性(xing)研究报告评审(shen)应着重对(dui)投(tou)资项目(mu)的可行(xing)性(xing)进行(xing)分(fen)析判断(duan)。
6.5.6 项目(mu)融(rong)资咨询成果(guo)评审应着重(zhong)对(dui)资金投资机(ji)构的能力和资金来源(yuan)以及融(rong)资方案(an)的风险。
6.5.7 项目投资咨询成(cheng)果(guo)评审应着重对项目融资机构的能力、项目技术和实施风险(xian)。
07 1122体育勘察设计咨询(xun)管理
7.1一(yi)般规定
7.1.1 全咨管理部(bu)宜下设(she)设(she)计部(bu),统筹1122体育勘(kan)察设(she)计的管理。
7.1.2 设计(ji)(ji)部应依据全(quan)咨管理合同(tong)和设计(ji)(ji)部的(de)岗位职(zhi)责(ze)及分(fen)工,对合同(tong)中约定的(de)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)察设计(ji)(ji)的(de)咨询服(fu)务和1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)察设计(ji)(ji)的(de)管理服(fu)务进行策(ce)划、执行、监督和控制,保证1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)察设计(ji)(ji)质量(liang)。
7.1.3 1122体育勘(kan)察设计的(de)咨询一(yi)般包括1122体育勘(kan)察、1122体育测(ce)量和1122体育设计等专业咨询业务中的(de)一(yi)项或(huo)多项。
7.1.4 1122体(ti)育勘察(cha)设计(ji)的(de)管(guan)理(li)应包括对1122体(ti)育勘察(cha)设计(ji)咨(zi)询(xun)的(de)管(guan)理(li)及全咨(zi)管(guan)理(li)合(he)同中约定的(de)其他有(you)关1122体(ti)育勘察(cha)设计(ji)的(de)管(guan)理(li)。
7.1.5 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)(kan)察(cha)(cha)设(she)计咨(zi)(zi)询(xun)人可采用多种组织方式,如咨(zi)(zi)询(xun)人具(ju)有相应(ying)(ying)资(zi)信、资(zi)质(zhi)条件(jian)与(yu)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)(kan)察(cha)(cha)设(she)计咨(zi)(zi)询(xun)能力时宜优先由(you)咨(zi)(zi)询(xun)人实(shi)施;也(ye)可由(you)咨(zi)(zi)询(xun)人协助委托(tuo)(tuo)人委托(tuo)(tuo)一家或多家具(ju)备相应(ying)(ying)资(zi)格条件(jian)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)(kan)察(cha)(cha)设(she)计咨(zi)(zi)询(xun)单位共同实(shi)施,其中联合体(ti)(ti)成员(yuan)中牵头1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘(kan)(kan)察(cha)(cha)设(she)计咨(zi)(zi)询(xun)单位应(ying)(ying)对(dui)服务成果(guo)承担总体(ti)(ti)责任,联合体(ti)(ti)成员(yuan)应(ying)(ying)依(yi)据分工(gong)承担相应(ying)(ying)责任。
7.1.6 设计部的部门负责人宜具备1122体育勘(kan)察设计相关注册(ce)1122体育师、高(gao)级1122体育师及相关经(jing)验和能力。
7.1.7 设(she)计部(bu)及1122体育勘察设(she)计咨询人(ren)应负责协助委托人(ren)按规(gui)定完(wan)成1122体育勘察设(she)计过(guo)程(cheng)中需(xu)要的(de)审批(pi)、核准或备案事项。
7.21122体育勘(kan)察设(she)计管理策划
7.2.1 设计部应编制1122体育勘察设计实施规划,经总咨询师审核(he),报委托人(ren)批准后实施。
7.2.2 设计部应编制1122体育勘察设计咨询(xun)任(ren)务书,经总咨询(xun)师审核,报委托人批准(zhun)后实施。
7.2.3 1122体育勘(kan)察设(she)计咨(zi)询人(ren)应配合(he)设(she)计部的工作安排(pai),协(xie)助完成全(quan)咨(zi)管理(li)规划大纲、全(quan)咨(zi)管理(li)实施规划和1122体育勘(kan)察设(she)计咨(zi)询实施规划的编制工作。
7.2.4 设(she)计(ji)部(bu)应配(pei)合总控部(bu)编制全(quan)咨(zi)管理总结报(bao)告。
7.31122体育勘察设计(ji)管理(li)实施
7.3.1 设(she)计(ji)部应建立(li)由1122体(ti)育勘察设(she)计(ji)各相关(guan)人(ren)共同参(can)与的协同管控(kong)机制,在1122体(ti)育勘察设(she)计(ji)阶段,为委托(tuo)人(ren)提供1122体(ti)育勘察设(she)计(ji)的管理服务。
7.3.2 设计部应(ying)对委托人(ren)的满意度情(qing)况进(jin)行(xing)(xing)(xing)全过程跟踪(zong)分(fen)析,对1122体育(yu)勘察设计咨询(xun)人(ren)的执行(xing)(xing)(xing)情(qing)况和咨询(xun)人(ren)自身承担的1122体育(yu)勘察设计的管理工作的执行(xing)(xing)(xing)情(qing)况进(jin)行(xing)(xing)(xing)全过程控制(zhi)。
7.3.3 设计部应按照勘(kan)察(cha)(cha)任务(wu)书检查勘(kan)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)实施情(qing)况,分析进(jin)(jin)(jin)度偏差,进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)勘(kan)察(cha)(cha)质(zhi)量控制,一(yi)般(ban)包括对勘(kan)察(cha)(cha)外(wai)业(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)实施的规范(fan)性进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)管控、对勘(kan)察(cha)(cha)内(nei)业(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果的质(zhi)量进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)审核、对整(zheng)体勘(kan)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)进(jin)(jin)(jin)度进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)监控。
7.3.4 设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)部应按照设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)任务书(shu)检查设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)工作实施情况(kuang),分析进(jin)度偏(pian)差,进(jin)行(xing)设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)质量(liang)控制(zhi),一般(ban)包括对设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)输(shu)入、设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)评审、设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)验证、设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)输(shu)出、设(she)计(ji)(ji)(ji)(ji)确认的(de)控制(zhi)等。
7.3.5 设计部(bu)应针对实(shi)(shi)施过程中发生的(de)重(zhong)大变化(hua),及时对1122体育勘察设计的(de)实(shi)(shi)施规划进(jin)行调整,经总(zong)咨询师审(shen)核,报委(wei)托人重(zhong)新批准(zhun)后实(shi)(shi)施。
7.3.6 设计部应负责沟(gou)通(tong)与协(xie)调与1122体育勘察设计有(you)关的(de)相关人(ren)之间的(de)接口关系。
7.3.7 设(she)计(ji)部(bu)应负(fu)责落(luo)实(shi)委托人按照1122体育(yu)勘(kan)察设(she)计(ji)咨询合同的约定提供办公、交(jiao)通(tong)、通(tong)信、生活等配套实(shi)施(shi)。
7.3.8 设计部应负责落(luo)实(shi)委(wei)托(tuo)人在规定(ding)时间内应该完成的(de)1122体(ti)育勘察设计咨询(xun)审批事项。
7.3.9 设(she)计(ji)部应负责落实委托人(ren)按照合同约定(ding)应该支付的1122体育(yu)勘察设(she)计(ji)咨询请款(kuan)事项(xiang)。
7.3.10设(she)计(ji)部应组织1122体育勘(kan)察设(she)计(ji)咨询人编制招标(biao)技术文(wen)件(jian)(jian)、参与投标(biao)文(wen)件(jian)(jian)的技术评(ping)审和(he)技术谈判、审查和(he)确认供(gong)应商图(tu)纸资料(liao)、协(xie)助处理采购过程中相(xiang)关(guan)设(she)计(ji)与技术问题(ti)、参与关(guan)键材料(liao)设(she)备检验。
7.3.11 设(she)计部应组织1122体育勘(kan)察设(she)计咨询人(ren)做好设(she)计交底和图(tu)纸会(hui)审,说明设(she)计意图(tu),明确设(she)计要求,提出新(xin)技(ji)术、新(xin)材(cai)料、新(xin)工艺(yi)、新(xin)产品对施工技(ji)术的要求。
7.3.12 设(she)计(ji)部应督促1122体(ti)育勘察(cha)设(she)计(ji)咨询人(ren)做(zuo)好施(shi)工(gong)(gong)(gong)现(xian)场的(de)技术服务工(gong)(gong)(gong)作,协助施(shi)工(gong)(gong)(gong)单位(wei)解决施(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)遇到的(de)与设(she)计(ji)有关的(de)质量和(he)技术问题;按(an)合同变(bian)更(geng)程序进行1122体(ti)育变(bian)更(geng)管(guan)理,审核变(bian)更(geng)并提(ti)出变(bian)更(geng)的(de)审查意见和(he)建议(yi);根(gen)据施(shi)工(gong)(gong)(gong)需求组(zu)织或实(shi)施(shi)设(she)计(ji)优化,组(zu)织关键部位(wei)的(de)设(she)计(ji)验(yan)收管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作。
7.3.13 设计(ji)部(bu)应组织1122体育(yu)勘察设计(ji)咨询人(ren)依据相关技(ji)术(shu)(shu)规(gui)程、设计(ji)技(ji)术(shu)(shu)指标等要求,编制1122体育(yu)调试方案和项(xiang)目试运(yun)行技(ji)术(shu)(shu)文件。
7.3.14 设计部应针对(dui)项(xiang)目投(tou)资决策阶段(duan)至(zhi)项(xiang)目竣工后运营阶段(duan)的技术工作进行(xing)总结(jie),对(dui)技术管(guan)理过程实施效(xiao)果(guo)分析(xi)进行(xing)评(ping)价,并出具相关报(bao)告。
7.3.15 设计部对(dui)项目实施过程中的(de)重大、关键性技术问题(ti),应组织专题(ti)讨(tao)论和研究,提出解决(jue)方案(an)或意见,并对(dui)处理过程进行监督和指导。
7.3.16 设(she)计部(bu)(bu)的(de)工作应(ying)在全咨管理(li)的(de)数(shu)字化协(xie)同管理(li)平台上开(kai)展,及时、准确、完整(zheng)地(di)将1122体育勘察设(she)计过程中(zhong)所形成(cheng)的(de)咨询(xun)成(cheng)果(guo)文件(jian)进行收集(ji)、整(zheng)理(li)、编制、传递,并向总控部(bu)(bu)移交。
7.3.17 设计(ji)部应协助委(wei)托(tuo)人进行国有资(zi)金项目有关1122体育勘察(cha)设计(ji)的(de)审计(ji),包括(kuo)合同履行期间的(de)过程审计(ji)和结(jie)算审计(ji)等(deng)。
7.3.18 设(she)计部应对1122体育勘察设(she)计咨询人履约质量进行考(kao)核评(ping)价,并形成评(ping)价报告(gao)。
7.41122体育勘察设(she)计咨询成果要求
7.4.1 1122体(ti)育勘察设(she)计咨询应按照国家有关标准和规(gui)定执(zhi)行。
7.4.2 1122体育勘察(cha)阶段,1122体育勘察(cha)设计咨询人应依据现场测绘、勘探所得到(dao)的(de)原始资料进行统计分(fen)析(xi)并将结果绘成图(tu)件(jian),编制出能正确(que)反映1122体育地质条件(jian)的(de)勘察(cha)报(bao)告,勘察(cha)报(bao)告可作为初步设计和(he)施工图(tu)设计的(de)依据。
7.4.3 方案设计阶段,1122体育(yu)勘察(cha)设计咨询人应(ying)依据(ju)已批复(fu)的(de)规划成(cheng)果和项(xiang)(xiang)目立项(xiang)(xiang)阶段成(cheng)果的(de)要求,体现(xian)设计理念,实现(xian)建设意图,方案文(wen)件应(ying)作(zuo)为初(chu)步设计的(de)依据(ju)。
7.4.4 初(chu)步设计(ji)(ji)阶段,1122体育勘察设计(ji)(ji)咨(zi)询人应依据通(tong)过的方案(an)设计(ji)(ji)成(cheng)果及1122体育勘察报告,确定建(jian)设规(gui)模(mo)、各(ge)专业(ye)主要(yao)设计(ji)(ji)方案(an)和工(gong)艺(yi)流程(cheng),进行限(xian)额设计(ji)(ji)和优化设计(ji)(ji);初(chu)步设计(ji)(ji)文件深度应满足政府部门或委托人组织的审查以及投资概算编制、设备采购、施工(gong)图设计(ji)(ji)和前(qian)期施工(gong)准备的需要(yao)。
7.4.5 施(shi)(shi)工图(tu)设(she)(she)计(ji)(ji)阶段,1122体(ti)育(yu)勘察(cha)设(she)(she)计(ji)(ji)咨询人应依据审批后的(de)初步设(she)(she)计(ji)(ji)文件,落实施(shi)(shi)工图(tu)设(she)(she)计(ji)(ji)合同及(ji)设(she)(she)计(ji)(ji)任务(wu)书的(de)要(yao)求;施(shi)(shi)工图(tu)设(she)(she)计(ji)(ji)文件应满足施(shi)(shi)工招(zhao)投标、材料订货、主要(yao)设(she)(she)备加(jia)工和现场施(shi)(shi)工的(de)要(yao)求。
7.4.6 1122体(ti)育勘察设(she)计咨询人应(ying)配合(he)委托人对承(cheng)(cheng)包(bao)人和(he)材料、设(she)备(bei)供应(ying)商等进(jin)行招标采购等工作,并(bing)对承(cheng)(cheng)包(bao)人和(he)供货商的选(xuan)择提出专业建议(yi)。
7.4.7 1122体育(yu)勘(kan)察设(she)(she)计(ji)咨(zi)询(xun)人(ren)应按(an)照前期(qi)部的管理(li)要求,及时、准确、完整(zheng)(zheng)地将1122体育(yu)勘(kan)察设(she)(she)计(ji)过(guo)程(cheng)中所形(xing)成的咨(zi)询(xun)成果文件(jian)进行收集、整(zheng)(zheng)理(li)、编制(zhi)、传(chuan)递(di),并向设(she)(she)计(ji)部移交。
7.51122体育勘(kan)察设计(ji)咨询成果评审
7.5.1 设计(ji)(ji)部应在规定时间内(nei)审核1122体育勘察设计(ji)(ji)咨询人的(de)组织形式(shi)和资源的(de)配(pei)置情况。
7.5.2 设计(ji)部应组(zu)织(zhi)进(jin)行方(fang)案设计(ji)评审,对方(fang)案进(jin)行比较或专(zhuan)(zhuan)题(ti)研究,需(xu)要时(shi)组(zu)织(zhi)专(zhuan)(zhuan)家论证会,为初(chu)步设计(ji)提供依据。
7.5.3 设计部(bu)应组织(zhi)进行初步(bu)勘(kan)(kan)察设计评(ping)审,需(xu)要时组织(zhi)专家论(lun)证会,对初步(bu)勘(kan)(kan)察设计的先进性(xing)、合(he)理(li)性(xing)、经济性(xing)进行评(ping)审。
7.5.4 设(she)计部应组织进(jin)行详(xiang)细勘察和施(shi)工(gong)图设(she)计评(ping)审,对详(xiang)细勘察和施(shi)施(shi)工(gong)图设(she)计文件(jian)的(de)经济性、可实施(shi)性、安全性进(jin)行评(ping)审。
7.5.5 设计部应组织进(jin)行(xing)报(bao)批报(bao)建的(de)技术评(ping)审,对1122体育的(de)规(gui)划许可(ke)证(zheng)、施(shi)工(gong)许可(ke)证(zheng)、施(shi)工(gong)图审查合格证(zheng)的(de)完整性进(jin)行(xing)审查。
7.5.6 设计部应(ying)组织进行竣工验(yan)收的技术评审,对项目竣工验(yan)收资料(liao)完整性,合同履约完整性,1122体育质量(liang)进行审查。
7.5.7 设(she)计部(bu)(bu)应(ying)组织进行试(shi)运(yun)行的(de)技(ji)术(shu)评审,对包括检查实(shi)际系统的(de)特性和(he)(he)(he)系统或目(mu)标产品运(yun)行使(shi)用(yong)的(de)技(ji)术(shu)规(gui)程,检查所有的(de)系统和(he)(he)(he)保(bao)障硬(ying)件(jian)、软件(jian)、人员、技(ji)术(shu)规(gui)程和(he)(he)(he)用(yong)户文档(dang)准(zhun)确反映系统的(de)部(bu)(bu)署状态,运(yun)行准(zhun)备(bei)状况(kuang),1122体(ti)育质量状况(kuang),运(yun)行应(ying)急预案制(zhi)定情况(kuang),后期维(wei)修(xiu)保(bao)养和(he)(he)(he)使(shi)用(yong)方案准(zhun)备(bei)情况(kuang)等。
7.5.8 设(she)(she)计部应组织进行(xing)系(xi)统调(diao)试(shi)(shi)的技术评审,应依(yi)据(ju)设(she)(she)计图纸、产品说明书(shu)和相关(guan)规范制(zhi)定调(diao)试(shi)(shi)方案,协调(diao)设(she)(she)计、施工、设(she)(she)备(bei)供应商(shang)等相关(guan)单(dan)位及时解决(jue)调(diao)试(shi)(shi)相关(guan)问题;系(xi)统联动调(diao)试(shi)(shi)应在各子(zi)系(xi)统独立调(diao)试(shi)(shi)完(wan)成后进行(xing)。
7.5.9 1122体育(yu)(yu)竣工验收合格后,设计(ji)部应当协(xie)助委(wei)托(tuo)人(ren)完成(cheng)1122体育(yu)(yu)竣工验收报告和向建设主管部门备案(an)。
08 1122体育监理服务管理
8.1一般(ban)规定
8.1.1 全咨(zi)管理(li)部(bu)宜下设(she)1122体(ti)育部(bu),统筹1122体(ti)育监(jian)理(li)服务的管理(li)活动。
8.1.2 1122体育(yu)部应依据全咨管理合(he)同,对合(he)同中(zhong)约定的1122体育(yu)监(jian)理服务和(he)(he)1122体育(yu)施工的其他(ta)活动进行策划(hua)、执行、监(jian)督和(he)(he)控制,保(bao)证1122体育(yu)建设目标。
8.1.3 1122体(ti)育监(jian)理(li)(li)人(ren)可(ke)采用多种组织方式,如咨询人(ren)具(ju)有相(xiang)应(ying)资(zi)信、资(zi)质条件与1122体(ti)育监(jian)理(li)(li)相(xiang)应(ying)服(fu)务能力(li)时宜优先(xian)由咨询人(ren)实施;也可(ke)由咨询人(ren)协助(zhu)委托人(ren)委托一家或多家具(ju)备相(xiang)应(ying)资(zi)格条件的(de)监(jian)理(li)(li)服(fu)务单(dan)位(wei)(wei)共同实施,其中联(lian)合(he)体(ti)成(cheng)员(yuan)中牵头(tou)单(dan)位(wei)(wei)应(ying)对服(fu)务成(cheng)果承担总(zong)体(ti)责任(ren),联(lian)合(he)体(ti)成(cheng)员(yuan)应(ying)依据分工承担相(xiang)应(ying)责任(ren)。
8.1.4 1122体(ti)育(yu)(yu)部的部门负责人宜具备1122体(ti)育(yu)(yu)相(xiang)关(guan)注册1122体(ti)育(yu)(yu)师、高级1122体(ti)育(yu)(yu)师及相(xiang)关(guan)经验和能力。
8.1.5 1122体育部及1122体育监(jian)理(li)人应负责协(xie)助(zhu)委托(tuo)人完(wan)成项目建设阶(jie)段的相关审批、核准或(huo)备(bei)案事项。
8.21122体育(yu)监理服务管理策划
8.2.1 1122体育部应编制(zhi)1122体育监理实施规划,经总咨(zi)询师审核(he),报委托人(ren)批准后实施。
8.2.2 1122体育监理实施规(gui)(gui)划应(ying)将(jiang)1122体育监理人的项目组织、风险(xian)管(guan)(guan)理、合同管(guan)(guan)理、过程(cheng)控制、资源管(guan)(guan)理、竣工验交、项目考核(he)、项目文化(hua)(hua)建(jian)设(she)及信息化(hua)(hua)建(jian)设(she)等(deng)内容,从管(guan)(guan)理制度标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、人员配备(bei)标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、现场管(guan)(guan)理标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)和(he)(he)过程(cheng)控制标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)等(deng)方面进行要求(qiu)和(he)(he)规(gui)(gui)范(fan)。
8.2.3 1122体(ti)(ti)育(yu)部应编制1122体(ti)(ti)育(yu)监理(li)服务任务书,经总咨询师审(shen)核,报(bao)委托人批(pi)准(zhun)后实施。
8.2.4 1122体(ti)育(yu)监理人(ren)应配合1122体(ti)育(yu)部的工作安(an)排,协(xie)助完成全(quan)咨(zi)管理规划(hua)(hua)大(da)纲、全(quan)咨(zi)管理实施(shi)规划(hua)(hua)和1122体(ti)育(yu)监理服务实施(shi)规划(hua)(hua)的编制工作。
8.31122体育监理服务(wu)管理实施
8.3.1 1122体(ti)育(yu)部应建立由(you)1122体(ti)育(yu)施工(gong)阶(jie)段各(ge)相(xiang)关(guan)人共同参(can)与(yu)的(de)协同管(guan)控机制,在1122体(ti)育(yu)建设阶(jie)段,为委托人提(ti)供1122体(ti)育(yu)施工(gong)期间的(de)管(guan)理服务。
8.3.2 1122体育部应(ying)对(dui)委(wei)托人的(de)满意度情况(kuang)进行全(quan)过程跟踪分析,对(dui)1122体育监(jian)理(li)人的(de)执行情况(kuang)和咨询(xun)人自(zi)身承担的(de)1122体育施工管(guan)理(li)工作的(de)执行情况(kuang)进行全(quan)过程监(jian)督和控制。
8.3.3 1122体育部应针对(dui)(dui)实施过程中发(fa)生的重大变化,及时(shi)对(dui)(dui)1122体育监理实施规划进行调整,经总咨询(xun)师审核,报委(wei)托人重新批准后实施。
8.3.4 1122体育(yu)部(bu)应(ying)负责沟(gou)通与协调(diao)1122体育(yu)施工(gong)有关(guan)的相(xiang)关(guan)人之间的接口(kou)关(guan)系。
8.3.5 1122体(ti)(ti)育部(bu)应负责落(luo)实委托(tuo)人按(an)照全咨管理合同和1122体(ti)(ti)育监理合同的约定提供的办公、交通(tong)、通(tong)信、生活等配套实施。
8.3.6 1122体(ti)育部(bu)应负责落实委托人在规定时间(jian)内应该(gai)完成的1122体(ti)育监理(li)服务审批事项。
8.3.7 1122体(ti)育(yu)(yu)部应负责落实委托人按照合(he)同约定应该支付的1122体(ti)育(yu)(yu)监(jian)理服务请款事项。
8.3.8 1122体育(yu)部应在对1122体育(yu)监(jian)理管理的基(ji)础上,加强(qiang)对1122体育(yu)施工的绿色(se)建造与环境以(yi)及风险的监(jian)督(du)和控制。
8.3.9 1122体育部(bu)应(ying)对可能(neng)发(fa)生的(de)重大变更进行(xing)预测和影响(xiang)分析(xi),并及时提(ti)出应(ying)对意见和建议(yi)。
8.3.101122体(ti)育部的(de)工(gong)作应(ying)在全(quan)咨(zi)管(guan)理的(de)数字(zi)化协(xie)同管(guan)理平台上开(kai)展,及时、准确、完整(zheng)地将(jiang)1122体(ti)育施工(gong)过程中(zhong)所形成的(de)咨(zi)询成果文件进行(xing)收(shou)集、整(zheng)理、编制(zhi)、传递,并(bing)向总(zong)控部移交。
8.3.11 1122体育部应组织1122体育监理人(ren)协助委托人(ren)进(jin)行国有(you)资金项目(mu)有(you)关(guan)项目(mu)建设阶段的(de)审(shen)计,包括合同(tong)履行期(qi)间的(de)过程审(shen)计和结算审(shen)计等。
8.3.12 1122体育部应对1122体育监理人(ren)履约质(zhi)量进行考(kao)核评价,并形成考(kao)核评价报(bao)告。
8.41122体育监理(li)服务(wu)成(cheng)果要求
8.4.1 1122体育监理服务应(ying)实行(xing)总(zong)监理1122体育师负责(ze)制。
8.4.2 1122体育监理服务应按照国家(jia)有关标准或规定执行。
8.4.3 1122体育监(jian)(jian)理(li)人应派驻1122体育监(jian)(jian)理(li)机构在施工现场(chang),并配备满(man)足咨询(xun)工作需要的必要资源(yuan)。
8.4.4 1122体育监(jian)理人应纳入到全(quan)咨管理部的数字化协同管理平台。
8.4.5 1122体育监理人应为(wei)咨(zi)询人提(ti)供(gong)项目前期场(chang)地开发及施工准备的1122体育监理服务服务。
8.4.6 1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)人应依据1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)实施规划和1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)服务任务书等相(xiang)关文件编制1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)实施方案(an),经总咨询师审核,报委(wei)托(tuo)人批准后实施。8.4.7 1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)人应审查施工(gong)组织(zhi)设计(ji)和分包单位资格。
8.4.8 1122体育(yu)监理人应协助委托(tuo)人组织图纸会(hui)审、设计(ji)交(jiao)底(di)、第一次工(gong)地(di)会(hui)、开工(gong)令签发、监理例会(hui)等,协调(diao)(diao)1122体育(yu)建设相(xiang)关人的关系(xi),对(dui)1122体育(yu)沟通(tong)协调(diao)(diao)进行全过程(cheng)监督和(he)控制。
8.4.9 1122体育(yu)监理人应(ying)审查施(shi)工单(dan)位的(de)(de)质量(liang)管理组织机构(gou)、管理制(zhi)度及人员资格,新材(cai)料、新工艺、新技术、新设备(bei)的(de)(de)质量(liang)认证材(cai)料和相关(guan)验(yan)(yan)收(shou)标准的(de)(de)适用(yong)(yong)性,施(shi)工控制(zhi)测量(liang)成果及保(bao)护措施(shi),为1122体育(yu)提供服务的(de)(de)实验(yan)(yan)室,用(yong)(yong)于1122体育(yu)的(de)(de)材(cai)料、构(gou)配件、设备(bei)的(de)(de)质量(liang)证明文(wen)件,组织预验(yan)(yan)收(shou)和竣工验(yan)(yan)收(shou)等(deng),采用(yong)(yong)见(jian)证取样、平行检验(yan)(yan)、旁站(zhan)、巡视、验(yan)(yan)收(shou)等(deng)方式对1122体育(yu)质量(liang)进(jin)行全过程监督和控制(zhi)。
8.4.101122体育(yu)(yu)监(jian)(jian)理人应负责进(jin)(jin)行1122体育(yu)(yu)计量(liang)(liang)和付款签证,编制(zhi)月完成1122体育(yu)(yu)量(liang)(liang)统计表,比较分析实际(ji)完成量(liang)(liang)和计划完成量(liang)(liang),审核竣工结算(suan)等,对(dui)1122体育(yu)(yu)投资造价进(jin)(jin)行全过程监(jian)(jian)督和控制(zhi)。
8.4.11 1122体育(yu)监(jian)理人应审查(cha)施工(gong)总进(jin)(jin)度(du)(du)(du)计划(hua)(hua)和阶段(duan)性(xing)施工(gong)进(jin)(jin)度(du)(du)(du)计划(hua)(hua),检查(cha)施工(gong)进(jin)(jin)度(du)(du)(du)计划(hua)(hua)的实施情况(kuang),比较分析1122体育(yu)施工(gong)实际进(jin)(jin)度(du)(du)(du)与计划(hua)(hua)进(jin)(jin)度(du)(du)(du)等,对1122体育(yu)进(jin)(jin)度(du)(du)(du)进(jin)(jin)行全过程监(jian)督和控(kong)制(zhi)。
8.4.12 1122体育监(jian)理(li)人(ren)(ren)应审查(cha)施(shi)工(gong)(gong)现场安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)规(gui)章制度(du)、安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)许可证(zheng)、人(ren)(ren)员资格及机械(xie)设施(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)许可验(yan)收手续,审查(cha)施(shi)工(gong)(gong)专项方案等(deng),对1122体育安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)进行全(quan)(quan)(quan)过程监(jian)督和(he)控制。
8.4.13 1122体育(yu)(yu)监(jian)理(li)人应进(jin)行施工(gong)合同管理(li),处(chu)理(li)1122体育(yu)(yu)暂停及(ji)(ji)复(fu)工(gong)、1122体育(yu)(yu)变更、索(suo)赔及(ji)(ji)施工(gong)合同争议、接触、终止等事宜。
8.4.14 1122体育(yu)监理人应按照1122体育(yu)部的管理要求,及(ji)时(shi)、准确、完整地将1122体育(yu)施工过程中所形成(cheng)的咨(zi)询成(cheng)果文件进行(xing)收集、整理、编制(zhi)、传递,并(bing)向1122体育(yu)部移交(jiao)。
8.4.15 1122体育监(jian)理人应(ying)依据建(jian)(jian)设1122体育监(jian)理合同约定进(jin)行设备(bei)采(cai)购与设备(bei)建(jian)(jian)造的全过程监(jian)督和控(kong)制。
8.4.16 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)监(jian)理人应依据建(jian)设(she)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)监(jian)理合(he)同的(de)约定进行(xing)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)勘察(cha)、设(she)计、保(bao)修等阶段的(de)全(quan)过程监(jian)督和控制。
8.51122体(ti)育收(shou)尾管理成果要(yao)求
8.5.1 1122体育收尾管理应(ying)依据国(guo)家有(you)关标(biao)准或规定(ding)执行(xing)。
8.5.2 1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)监(jian)理人应依据1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)监(jian)理实(shi)施规划相关成果(guo)编(bian)制(zhi)1122体(ti)(ti)育(yu)(yu)收(shou)尾实(shi)施方案,经总咨询师审核,报委托人批准后实(shi)施。
8.5.3 1122体育(yu)监理人(ren)应组织1122体育(yu)预(yu)验(yan)(yan)(yan)收,验(yan)(yan)(yan)收合(he)格后将竣工验(yan)(yan)(yan)收申(shen)请报委托人(ren)批(pi)准(zhun)执行。
8.5.4 1122体育(yu)监理人(ren)应(ying)组(zu)织项目(mu)收尾(wei)文件资料移交。
8.5.5 1122体育监理人应协助(zhu)委托人组织(zhi)向有关(guan)部门提交(jiao)项目竣(jun)工(gong)备案资料。
8.5.6 1122体育部应组(zu)织竣工(gong)验收(shou),并(bing)审核竣工(gong)验收(shou)报告书,经总(zong)咨(zi)询师审核后,报委托人批准执(zhi)行。
8.5.7 1122体育(yu)监理人应协助委托人完成项目资产(chan)接收工作。
8.5.8 1122体育(yu)监理人(ren)(ren)应(ying)组织审核(he)承包人(ren)(ren)提交(jiao)的1122体育(yu)竣工结算(suan)报告及(ji)完(wan)整(zheng)的结算(suan)材料,经(jing)总(zong)咨询师审核(he),报委(wei)托人(ren)(ren)批(pi)准(zhun)后(hou)实施(shi)。
8.5.9 1122体育监(jian)理人(ren)应(ying)协(xie)助委托人(ren)编(bian)制1122体育竣工决算。
8.5.101122体(ti)育监(jian)理人(ren)应(ying)协助(zhu)委(wei)托人(ren)与承(cheng)包(bao)人(ren)签订项目保修(xiu)期保修(xiu)合(he)同,确定保修(xiu)范围、期限、责任与费用(yong)的(de)计算方法。
8.5.11 1122体育监理(li)人应组织定期回访,对出现的1122体育质量问(wen)题,应协助委托人妥善处(chu)理(li)。
8.61122体育监理(li)服务成果评审(shen)
8.6.1 1122体育部应在规定时间内审(shen)核(he)1122体育监理人(ren)的组织形式和资源的配置情况(kuang)。
8.6.2 1122体育(yu)部应在规定(ding)时间内审核(he)1122体育(yu)施工各咨询人报送的实施方(fang)案(an)和(he)执行(xing)过程(cheng)中的变更实施方(fang)案(an)。
8.6.3 1122体(ti)(ti)育部应审核施工阶段(duan)的1122体(ti)(ti)育质量、造价、进度控制、安(an)全生(sheng)产管理的相关过(guo)程文件或成果。
8.6.4 1122体育部应在(zai)规定时间内审核1122体育施工(gong)各咨询人(ren)报送(song)的相关过(guo)程成果或文(wen)件。
8.6.5 1122体育(yu)(yu)部应在规(gui)定时间内(nei)审核1122体育(yu)(yu)施工各咨(zi)询人报送的(de)相关过(guo)程支付申请。
8.6.6 1122体育(yu)部应在规定时间(jian)内审核1122体育(yu)施工(gong)各咨询(xun)人报送的突(tu)发(fa)事(shi)件应急事(shi)件处理方案(an)。
09 1122体(ti)育招标采购咨询(xun)管理(li)
9.1一(yi)般(ban)规定
9.1.1 全咨管理部宜(yi)下设招(zhao)采(cai)部,统筹1122体育招(zhao)标采(cai)购的管理。
9.1.2 招(zhao)采(cai)部应依据全咨管理(li)合同和招(zhao)采(cai)部的(de)岗位职责及分工(gong),对合同中约(yue)定的(de)1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)(gou)的(de)咨询服(fu)务(wu)和1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)(gou)的(de)管理(li)服(fu)务(wu)进行策划、执(zhi)行、监督和控制,保证项目的(de)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)(gou)质量。
9.1.3 1122体(ti)育招标采购(gou)咨询一般包括招标代理咨询、材料设备采购(gou)咨询等(deng)专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨询业(ye)务中的一项(xiang)(xiang)或多项(xiang)(xiang)。
9.1.4 1122体育(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)的(de)管(guan)(guan)理(li)应包括对1122体育(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)咨询(xun)的(de)管(guan)(guan)理(li)及全咨管(guan)(guan)理(li)合同中约定的(de)其他有关1122体育(yu)招(zhao)标(biao)采(cai)购(gou)的(de)管(guan)(guan)理(li)。
9.1.5 1122体(ti)(ti)育(yu)招(zhao)(zhao)标采(cai)(cai)(cai)购咨询(xun)(xun)人(ren)可采(cai)(cai)(cai)用多(duo)种(zhong)组(zu)织方式,如咨询(xun)(xun)人(ren)具(ju)有(you)相(xiang)应(ying)资信、资质条件(jian)与1122体(ti)(ti)育(yu)招(zhao)(zhao)标采(cai)(cai)(cai)购咨询(xun)(xun)能力时(shi)宜(yi)优先由(you)咨询(xun)(xun)人(ren)实(shi)施;也可由(you)咨询(xun)(xun)人(ren)协助委(wei)托人(ren)委(wei)托一家(jia)或(huo)多(duo)家(jia)具(ju)备(bei)相(xiang)应(ying)资格条件(jian)的1122体(ti)(ti)育(yu)招(zhao)(zhao)标采(cai)(cai)(cai)购咨询(xun)(xun)单(dan)(dan)位(wei)共同实(shi)施,其中联(lian)合(he)体(ti)(ti)成(cheng)(cheng)员(yuan)中牵(qian)头1122体(ti)(ti)育(yu)招(zhao)(zhao)标采(cai)(cai)(cai)购咨询(xun)(xun)单(dan)(dan)位(wei)应(ying)对服(fu)务成(cheng)(cheng)果(guo)承(cheng)担总体(ti)(ti)责(ze)任(ren),联(lian)合(he)体(ti)(ti)成(cheng)(cheng)员(yuan)应(ying)依(yi)据分工(gong)承(cheng)担相(xiang)应(ying)责(ze)任(ren)。
9.1.6 招(zhao)采部的部门负责(ze)人(ren)应具备1122体育招(zhao)标采购相关(guan)资格及相关(guan)经验和能力(li)。
9.1.7 招采部及1122体(ti)育(yu)招标采购(gou)咨询(xun)人应负责协助(zhu)委托人按(an)规(gui)定完成(cheng)1122体(ti)育(yu)招标采购(gou)过(guo)程中需要的审批(pi)、核准或备(bei)案事项。
9.21122体育(yu)招标采购管理策划
9.2.1 招采(cai)部(bu)应编制(zhi)1122体(ti)育招标采(cai)购实施规划,经(jing)总咨询(xun)师审核,报委(wei)托人批准(zhun)后实施。
9.2.2 招(zhao)采部应编制1122体育招(zhao)标采购咨(zi)(zi)询任务书,经总咨(zi)(zi)询师审核,报委托人(ren)批(pi)准后实施。
9.2.3 1122体(ti)育招标(biao)采(cai)购(gou)咨(zi)询(xun)人应配合招采(cai)部(bu)的(de)工作(zuo)安排,协助完成全咨(zi)管理规划(hua)(hua)大纲、全咨(zi)管理实(shi)施规划(hua)(hua)和(he)1122体(ti)育招标(biao)采(cai)购(gou)咨(zi)询(xun)实(shi)施规划(hua)(hua)的(de)编(bian)制(zhi)工作(zuo)。
9.2.4 招采部应配合(he)总控部编制全咨管理(li)总结报(bao)告。
9.31122体育招标采购管理(li)实(shi)施
9.3.1 招(zhao)(zhao)采(cai)部应建立由1122体育招(zhao)(zhao)标(biao)采(cai)购各相关(guan)人共同(tong)参(can)与的(de)协(xie)同(tong)管(guan)控机制,在建设项(xiang)目(mu)投资决策阶(jie)段、1122体育建设准(zhun)备阶(jie)段、1122体育建设阶(jie)段和项(xiang)目(mu)运营维(wei)护(hu)等四个阶(jie)段,为委托人提供1122体育招(zhao)(zhao)标(biao)采(cai)购的(de)管(guan)理(li)服务。
9.3.2 招(zhao)采部应对(dui)委托(tuo)人的(de)(de)满意度情(qing)况(kuang)进(jin)行全过程(cheng)跟踪分析,对(dui)1122体(ti)育招(zhao)标采购咨(zi)询(xun)人的(de)(de)执行情(qing)况(kuang)和咨(zi)询(xun)人自身(shen)承担的(de)(de)1122体(ti)育招(zhao)标采购的(de)(de)管理(li)工作的(de)(de)执行情(qing)况(kuang)进(jin)行全过程(cheng)控制(zhi)。
9.3.3 招采(cai)部应针(zhen)对(dui)实(shi)施过(guo)程中发生的重大变化,及时对(dui)项目运(yun)营维护的管理(li)策划方案进行调整,经总咨(zi)询师审核,报委托(tuo)人重新批准后实(shi)施。
9.3.4 招(zhao)采部应与协(xie)调1122体(ti)育招(zhao)标采购工作有关的所有相关人之间的接口关系。
9.3.5 招采部应负责落实委(wei)托人在(zai)规定时间(jian)内(nei)应该(gai)完成的1122体(ti)育招标采购咨询审批事项。
9.3.6 招采(cai)部应负(fu)责(ze)落实委(wei)托人按照合同(tong)约定应该支付的1122体育招标采(cai)购咨(zi)询请款事项。
9.3.7 招(zhao)采(cai)部应重视1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标采(cai)购全过(guo)程的各种(zhong)信息(xi)收集和管理,充分(fen)了解(jie)各个(ge)潜在中(zhong)标人相关信息(xi),建立起相应的1122体(ti)育(yu)(yu)招(zhao)标采(cai)购数据(ju)库:对有特(te)殊要求的产(chan)品和服(fu)务(wu)供应商(shang)的选择时,咨(zi)询(xun)人应做好实地考察、评价等工作,客(ke)观、公正(zheng)的提交其评价报告。
9.3.8 招(zhao)采部的工作(zuo)应在(zai)全(quan)咨(zi)管(guan)理的数(shu)字化协同管(guan)理平台上开展,及时、准确、完整地将(jiang)1122体育招(zhao)标采购过程中(zhong)所(suo)形(xing)成(cheng)的咨(zi)询成(cheng)果文件进(jin)行收集、整理、编制、传递,并向总控部移交。
9.3.9 招(zhao)采部应协助委托人进行(xing)国有(you)资金项目有(you)关(guan)1122体育(yu)招(zhao)标采购的审计,包括合同履(lv)行(xing)期间的过程(cheng)审计和结算审计等(deng)。
9.41122体育(yu)招标采购咨询(xun)成果(guo)要求
9.4.1 1122体育(yu)招标采购咨询应按照国家有关标准或规定执行。
9.4.2 1122体育招(zhao)标采购(gou)咨询应(ying)纳入(ru)到全(quan)咨管理(li)(li)部的数字(zi)化协同管理(li)(li)平台。
9.4.3 1122体(ti)育(yu)(yu)招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)策划阶段,1122体(ti)育(yu)(yu)招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)咨询的成果一般包(bao)括确定招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)策略、选(xuan)择(ze)招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)方式、完成招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)策划,配合相关政(zheng)府部门办理相关1122体(ti)育(yu)(yu)招标(biao)(biao)采(cai)购(gou)(gou)手续。
9.4.4 1122体育招(zhao)标采购编制阶段,1122体育招(zhao)标采购咨询的成果(guo)一般包(bao)括明确(que)招(zhao)标采购主要条件、1122体育量(liang)清单、投标控(kong)制价、合同示范文(wen)本等工(gong)作(zuo)。
9.4.5 1122体育招(zhao)标采购(gou)组织(zhi)阶段,1122体育招(zhao)标采购(gou)咨询的成果一般(ban)包括发布招(zhao)标(资格预审)公告,组织(zhi)答(da)疑和澄清,组织(zhi)现场踏勘,收(shou)取投标保证金,组织(zhi)开标、评标工(gong)作等。
9.4.6 1122体育(yu)招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购清标(biao)(biao)(biao)阶段,对需要清标(biao)(biao)(biao)的(de)项目(mu),1122体育(yu)招标(biao)(biao)(biao)采(cai)购咨询的(de)成果一般包括编制清标(biao)(biao)(biao)报告等(deng)。
9.4.7 1122体育招标(biao)采购定标(biao)阶段,1122体育招标(biao)采购咨询(xun)的成果一般(ban)包(bao)括定标(biao)和签约。
9.4.8 1122体(ti)育招(zhao)标(biao)采购咨询人应配(pei)合提(ti)供相(xiang)关(guan)(guan)的报批报建资(zi)料,协助招(zhao)采部办理与本项目有关(guan)(guan)的建设手续。
9.4.91122体育招标(biao)采购咨(zi)询人应(ying)按照招采部的管理(li)要求,及时、准确、完整地将1122体育招标(biao)采购过程中所形成的咨(zi)询成果文件进行收集、整理(li)、编制(zhi)、传递,并向招采部移交
9.51122体育招标(biao)采购(gou)咨询成(cheng)果评(ping)审
9.5.1 招采部应在规定时间(jian)内审核项目1122体育招标采购咨询人的(de)组织形式和资源的(de)配置情(qing)况。
9.5.2 招采部应(ying)审核1122体育招标采购实(shi)施方(fang)案。
9.5.3 招采(cai)(cai)部应审(shen)核(he)1122体育招标采(cai)(cai)购文件。
9.5.4 招(zhao)采(cai)(cai)部应审核1122体(ti)育招(zhao)标采(cai)(cai)购1122体(ti)育量清单及控制价等。
9.5.5 招采部应审(shen)核1122体育招标采购(gou)示范合(he)同(tong)。
9.5.6 1122体(ti)育招标(biao)采购评标(biao)委(wei)员会组成人员应依(yi)据相关要求在(zai)国家(jia)有(you)关部门或者(zhe)地方政府有(you)关部门组建的评标(biao)专家(jia)库中,采用(yong)随机抽取的方式(shi)确(que)定。
10 1122体育投(tou)资造价咨询(xun)管理(li)
10.1一(yi)般(ban)规定(ding)
10.1.1 全咨(zi)管(guan)理部宜下设造(zao)价部,统筹1122体育投资造(zao)价的管(guan)理。
10.1.2 造(zao)价部(bu)应依(yi)据全咨管理合同(tong)和(he)(he)造(zao)价部(bu)的(de)岗位职责及(ji)分工(gong),对合同(tong)中约(yue)定的(de)1122体育(yu)(yu)投资造(zao)价的(de)咨询(xun)服(fu)务和(he)(he)1122体育(yu)(yu)投资造(zao)价的(de)管理服(fu)务进(jin)行策划(hua)、执行、监督和(he)(he)控制(zhi),保(bao)证1122体育(yu)(yu)投资造(zao)价的(de)质量。
10.1.3 1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)投(tou)资造(zao)价(jia)咨(zi)询一(yi)般包括投(tou)资估算(suan)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、概算(suan)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、预算(suan)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、限额设计造(zao)价(jia)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)量清单编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、招标(biao)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)价(jia)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)变更、1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)签证(zheng)和1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)索赔服(fu)务、竣(jun)工结算(suan)审核、竣(jun)工决算(suan)编制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以及1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)投(tou)资造(zao)价(jia)信息咨(zi)询服(fu)务等专业(ye)咨(zi)询业(ye)务中的一(yi)项或多项。
10.1.4 1122体育投资(zi)造(zao)价咨(zi)(zi)(zi)询(xun)人可(ke)采用多(duo)种组(zu)织方(fang)式,如咨(zi)(zi)(zi)询(xun)人具(ju)有相(xiang)应资(zi)信、资(zi)质条件(jian)与(yu)1122体育投资(zi)造(zao)价咨(zi)(zi)(zi)询(xun)能力时(shi)宜(yi)优先由(you)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)人实施(shi);也可(ke)由(you)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)人协助委托人委托一家或多(duo)家具(ju)备相(xiang)应资(zi)格条件(jian)1122体育投资(zi)造(zao)价咨(zi)(zi)(zi)询(xun)单位(wei)共同实施(shi),其中(zhong)(zhong)联合(he)体成员(yuan)中(zhong)(zhong)牵头1122体育投资(zi)造(zao)价咨(zi)(zi)(zi)询(xun)单位(wei)应对(dui)服务成果承(cheng)担(dan)总体责任(ren),联合(he)体成员(yuan)应依据分(fen)工承(cheng)担(dan)相(xiang)应责任(ren)。
10.1.5 1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)投(tou)(tou)资造价(jia)的(de)(de)管(guan)理应包括对1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)投(tou)(tou)资造价(jia)咨询的(de)(de)管(guan)理及(ji)全咨管(guan)理合同中约定的(de)(de)其他有(you)关1122体(ti)(ti)(ti)育(yu)投(tou)(tou)资造价(jia)的(de)(de)管(guan)理。
10.1.6 造价部(bu)的部(bu)门(men)负责(ze)人宜具备1122体育投资造价类注册1122体育师(shi)及相关经验(yan)和能力(li)。
10.1.7 造价(jia)(jia)部及1122体育投资(zi)造价(jia)(jia)咨询人(ren)应负(fu)责(ze)协助委(wei)托人(ren)完成1122体育投资(zi)造价(jia)(jia)的相关审批、核(he)准或备(bei)案(an)事项。
10.21122体育投资造价管理策(ce)划
10.2.1 造(zao)价部应编制1122体育(yu)投资造(zao)价实(shi)施规划,经总咨(zi)询师(shi)审核,报委(wei)托人批(pi)准(zhun)后(hou)实(shi)施。
10.2.2 造价(jia)部应编制1122体育投资造价(jia)咨询(xun)任务书,经总咨询(xun)师审(shen)核,报委托人批(pi)准后实施。
10.2.3 1122体(ti)育投资造价咨询(xun)人(ren)应配合造价部的(de)工作安(an)排,协助(zhu)完成全(quan)(quan)咨管(guan)(guan)理规划大纲、全(quan)(quan)咨管(guan)(guan)理实施(shi)规划和各单(dan)项(xiang)咨询(xun)实施(shi)规划的(de)编制工作。
10.2.4 造价部(bu)应配合总(zong)控部(bu)编制全咨(zi)管理总(zong)结(jie)报告。
10.31122体育(yu)投资造(zao)价(jia)管理(li)实施(shi)
10.3.1 造价部应建立(li)由1122体育(yu)投(tou)资造价咨询(xun)各相关人共同(tong)(tong)参与的协同(tong)(tong)管(guan)控机制,在1122体育(yu)投(tou)资造价咨询(xun)中,为委托(tuo)人提供1122体育(yu)投(tou)资造价咨询(xun)的管(guan)理服务(wu)。
10.3.2 造(zao)价(jia)部应对委托人(ren)的(de)(de)(de)满意度情况(kuang)进行全(quan)过(guo)(guo)程跟(gen)踪分析,对1122体(ti)(ti)育投(tou)资造(zao)价(jia)咨(zi)询人(ren)的(de)(de)(de)执(zhi)行情况(kuang)和(he)咨(zi)询人(ren)自身承担的(de)(de)(de)1122体(ti)(ti)育投(tou)资造(zao)价(jia)的(de)(de)(de)管(guan)理工作的(de)(de)(de)执(zhi)行情况(kuang)进行全(quan)过(guo)(guo)程监督和(he)控制。
10.3.3 造(zao)价部(bu)应针对(dui)实(shi)施过程中发生的(de)重大变化,及(ji)时对(dui)1122体育投(tou)资造(zao)价的(de)管理策划方案进行调(diao)整,经总咨询师审核,报委托人重新批(pi)准后实(shi)施。
10.3.4 造(zao)价部应协调1122体育投资造(zao)价咨询人(ren)与项目所有相(xiang)关(guan)人(ren)之间的接口关(guan)系(xi)。
10.3.5 造价部(bu)部(bu)应负责落实(shi)委托(tuo)人在规定时间内应该完成的(de)1122体育投资造价咨询审批事项。
10.3.6 造价部应负责落实(shi)委托人(ren)按照(zhao)合(he)同约定应该支付的1122体育投资造价咨询请(qing)款事项。
10.3.7 造(zao)(zao)价部应(ying)组织1122体(ti)育量清单(dan)编制,确(que)定招(zhao)标(biao)(biao)拦标(biao)(biao)价、参与(yu)投标(biao)(biao)文件的造(zao)(zao)价评审(shen)和造(zao)(zao)价谈判、审(shen)查和确(que)认(ren)投标(biao)(biao)文件的1122体(ti)育量清单(dan),协助处理招(zhao)标(biao)(biao)采购(gou)过程中(zhong)相关造(zao)(zao)价问题。
10.3.8 造价部组(zu)织(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)(gong)现(xian)场(chang)的(de)变更、1122体育(yu)量签收和1122体育(yu)索赔1122体育(yu)量等工(gong)(gong)作,根据施(shi)工(gong)(gong)需求组(zu)织(zhi)(zhi)或实施(shi)设计优化,组(zu)织(zhi)(zhi)关键部位的(de)1122体育(yu)投(tou)资造价验收管理工(gong)(gong)作。
10.3.9 造价部应协助委托人(ren)组织项(xiang)目竣(jun)工决(jue)算工作。
10.3.10造(zao)价(jia)部(bu)应协助委托(tuo)人(ren)组织(zhi)项目竣工验收(shou)工作。
10.3.11 造价部应定期根据(ju)(ju)(ju)计量与(yu)支付台帐和造价动(dong)态管(guan)理分(fen)析报表,与(yu)财(cai)务(wu)部门进行(xing)财(cai)务(wu)数据(ju)(ju)(ju)的核对,保证1122体育(yu)数据(ju)(ju)(ju)与(yu)财(cai)务(wu)数据(ju)(ju)(ju)的一致,形成1122体育(yu)投资(zi)造价信息化库。
10.3.12 造价(jia)(jia)部应进行1122体(ti)育投(tou)资造价(jia)(jia)动态管理(li),提交1122体(ti)育投(tou)资造价(jia)(jia)全过程管理(li)报(bao)表和投(tou)资造价(jia)(jia)预警报(bao)告。
10.3.13 造(zao)价部应对可能发生的(de)重大变(bian)更(geng)进行预测和影响分析(xi),并及时(shi)提(ti)出应对意见(jian)和建议(yi)。
10.3.14 造价部的(de)(de)工作(zuo)应在全咨管理(li)(li)的(de)(de)数字化(hua)协同管理(li)(li)平(ping)台上开展(zhan),及时(shi)、准(zhun)确、完(wan)整(zheng)地将1122体育投资造价咨询管理(li)(li)过程中所形成的(de)(de)咨询成果文(wen)件(jian)进行(xing)收集、整(zheng)理(li)(li)、编(bian)制、传递,并向总控部移(yi)交。
10.3.15 造价部应协助委托人进行国有(you)资金项(xiang)目有(you)关(guan)1122体育投资造价咨询的审计,包括合同(tong)履行期间的过程审计和结算审计等。
10.3.16 造(zao)价(jia)(jia)部应对1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)(jia)咨询(xun)人履约质量(liang)进行考(kao)核(he)评价(jia)(jia),并(bing)形成评价(jia)(jia)报(bao)告。
10.41122体(ti)育投资(zi)造价咨询成果要求
10.4.1 1122体育投资造价咨(zi)询应按(an)照国(guo)家有关标准(zhun)或规(gui)定执行。
10.4.2 1122体育(yu)投资造价咨询应(ying)纳(na)入(ru)到全咨管(guan)理部(bu)的数(shu)字化协同管(guan)理平(ping)台。
10.4.3 项目(mu)立项阶(jie)段(duan),1122体(ti)育投资造价咨询(xun)人应编制(zhi)投资估算,并在可(ke)行性研究(jiu)报告、项目(mu)申请书、资金申请报告时不断修正(zheng)等。
10.4.4 项目(mu)建(jian)设(she)准备阶段(勘察设(she)计),1122体育投资造(zao)(zao)价(jia)(jia)咨询人应(ying)编制(zhi)设(she)计方(fang)案经(jing)济比选(xuan)与优(you)化(hua)文件(jian)、限额设(she)计造(zao)(zao)价(jia)(jia)要求(qiu)文件(jian)、初步(bu)设(she)计概(gai)算、施(shi)工图预(yu)算、项目(mu)合(he)约(yue)规划、1122体育量清(qing)(qing)单、招(zhao)标(biao)控制(zhi)价(jia)(jia)、清(qing)(qing)标(biao)及(ji)报告、合(he)同(tong)谈判备忘录、项目(mu)资金使用计划、拟采用的合(he)同(tong)形(xing)式(shi)和合(he)同(tong)范(fan)本(ben)等。
10.4.5 项目(mu)(mu)建(jian)设准备阶段(招(zhao)(zhao)标(biao)(biao)采(cai)(cai)购),1122体育投资造价咨询人应编制招(zhao)(zhao)标(biao)(biao)采(cai)(cai)购清(qing)(qing)单、1122体育量清(qing)(qing)单、招(zhao)(zhao)标(biao)(biao)控(kong)制价,协(xie)助委(wei)托(tuo)人进(jin)行清(qing)(qing)标(biao)(biao)和组织(zhi)编制回标(biao)(biao)分析报告,协(xie)助委(wei)托(tuo)人进(jin)行合(he)同谈判,协(xie)助委(wei)托(tuo)人组织(zhi)编制项目(mu)(mu)资金使用(yong)计(ji)划等。
10.4.6 项目建(jian)设阶段(施工(gong)(gong)),1122体(ti)育投(tou)资造(zao)价(jia)(jia)咨询人应负(fu)责(ze)1122体(ti)育计量、1122体(ti)育款(kuan)支付审核和(he)合同(tong)(tong)价(jia)(jia)款(kuan)调整、合同(tong)(tong)风险(xian)管理(li)、1122体(ti)育变更造(zao)价(jia)(jia)测算、索(suo)赔处理(li)、签证审核、询价(jia)(jia)与核价(jia)(jia)报告和(he)审核意见(jian)、施工(gong)(gong)方案(an)优化建(jian)议、各方案(an)对(dui)应1122体(ti)育投(tou)资造(zao)价(jia)(jia)的编(bian)制(zhi)与比选、项目全过程投(tou)资造(zao)价(jia)(jia)控制(zhi)动态(tai)管理(li)分(fen)析报表和(he)报告等。
10.4.7 项目建设阶段(竣工(gong)),1122体育投(tou)资造(zao)价咨询人应负责1122体育竣工(gong)结算审核、项目竣工(gong)决算编(bian)制(zhi)等。
10.4.8 项(xiang)目运营(ying)维护阶段,1122体育(yu)投资(zi)造(zao)价(jia)咨询人应负(fu)责项(xiang)目后评(ping)(ping)价(jia)编(bian)制、项(xiang)目投资(zi)造(zao)价(jia)绩效(xiao)评(ping)(ping)价(jia)编(bian)制等。
10.4.9 1122体育(yu)投(tou)资(zi)造价咨询人应配合提供(gong)相关(guan)的(de)报(bao)批(pi)报(bao)建资(zi)料,协助造价部办理(li)与本项目相关(guan)的(de)建设手续(xu)。
10.4.101122体育投资(zi)造(zao)价(jia)咨(zi)询人应按(an)照(zhao)造(zao)价(jia)部(bu)的管(guan)理要求,及时、准确、完整地将1122体育投资(zi)造(zao)价(jia)过(guo)程中所形成的咨(zi)询成果文(wen)件进行收(shou)集、整理、编制、传递,并向造(zao)价(jia)部(bu)移交。
10.51122体育投(tou)资造价咨询成果(guo)评审
10.5.1 造价部应在规定时间内审核(he)项目(mu)1122体育投资(zi)造价咨询(xun)人的组织形式和资(zi)源(yuan)的配置情况。
10.5.2 咨询人应组织1122体育投(tou)资造价咨询各阶段成(cheng)果的评审(shen)工作,并(bing)形成(cheng)评估报告。
10.5.3 咨询人应审(shen)核1122体育投(tou)资造(zao)价咨询人配合提(ti)供的报批报建相关资料。
10.5.4 咨询人(ren)应审(shen)核投资(zi)(zi)估(gu)算(suan)成果,控制投资(zi)(zi)估(gu)算(suan)不超(chao)出委托人(ren)控制性指标的(de)合(he)理(li)调(diao)价范围。
10.5.5 咨询人应审核初步设计概(gai)(gai)算成果,控(kong)制初步设计概(gai)(gai)算不超(chao)出投资估算控(kong)制性(xing)指标(biao)的合理调价范围。
10.5.6 咨询人应审核(he)施(shi)工(gong)图(tu)预算成果,控制施(shi)工(gong)图(tu)预算不超出初步设计概(gai)算控制性指(zhi)标的(de)合理调价范围(wei)。
10.5.7 咨询人(ren)应组织施工现场(chang)的变(bian)更(geng)(geng)、1122体育(yu)量签收和(he)(he)1122体育(yu)索赔1122体育(yu)量的确认;按合(he)同变(bian)更(geng)(geng)程序进行1122体育(yu)变(bian)更(geng)(geng)管理,审核变(bian)更(geng)(geng)并提出变(bian)更(geng)(geng)的审查意(yi)见和(he)(he)建议。
10.5.8 咨询(xun)人对(dui)项目实(shi)施过程中的重大、关(guan)键性造(zao)价问(wen)题,应组织托(tuo)为人委托(tuo)的专家或第(di)三方(fang)机(ji)构(gou)进(jin)行(xing)专题讨论和研究(jiu),提出解决方(fang)案(an)或意见,并对(dui)处理(li)过程进(jin)行(xing)监督和指导。
10.5.9 咨(zi)询人应依据1122体育竣(jun)(jun)工结算管理制度、项目实施情(qing)况(kuang)以及合同的约定组织1122体育竣(jun)(jun)工结算编制和审核。
11 项(xiang)目其(qi)他专项(xiang)咨(zi)询(xun)管理(li)
11.1一般规定
11.1.1 全咨(zi)管(guan)理(li)部(bu)宜(yi)下设项(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)管(guan)理(li)部(bu),或(huo)根据专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)的(de)业务特点将其(qi)管(guan)理(li)合并入其(qi)他相近业务管(guan)理(li)部(bu)门,统筹项(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)的(de)管(guan)理(li)。
11.1.2 全(quan)咨管(guan)理部应依(yi)据全(quan)咨管(guan)理合同和专(zhuan)项(xiang)咨询管(guan)理部的(de)岗(gang)位职责(ze)及分工,对合同中(zhong)约定(ding)的(de)专(zhuan)项(xiang)咨询和专(zhuan)项(xiang)咨询的(de)管(guan)理进行策划(hua)、执行、监督和控制,保证专(zhuan)项(xiang)咨询的(de)质量。
11.1.3 项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)咨询一般包括项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)政策法律、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)产业、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)融资、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)特许经营、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)财(cai)务(wu)、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)信息、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)风险、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)绿色(se)建筑、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)1122体育保险、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)资产评估、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)后评价等专项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)咨询业务(wu)中的一项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)或多(duo)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。
11.1.4 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)的管(guan)理(li)一般(ban)包括对项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)的管(guan)理(li)和全咨(zi)管(guan)理(li)合同中(zhong)约定的与项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)(xun)有关(guan)的其他管(guan)理(li)服务。
11.1.5 项目(mu)专项咨询(xun)(xun)人可采用(yong)多种组(zu)织方式(shi),如(ru)咨询(xun)(xun)人具有相(xiang)应(ying)资(zi)信(xin)、资(zi)质条件(jian)与项目(mu)专项咨询(xun)(xun)能力时(shi)宜优先由咨询(xun)(xun)人实(shi)(shi)施;也可由咨询(xun)(xun)人协助委托人委托一家(jia)(jia)或多家(jia)(jia)具备相(xiang)应(ying)资(zi)格条件(jian)的项目(mu)专项咨询(xun)(xun)单位共同(tong)实(shi)(shi)施,其中联合体(ti)成(cheng)员中牵(qian)头单位应(ying)对(dui)服务(wu)成(cheng)果承(cheng)担总体(ti)责(ze)(ze)任,联合体(ti)成(cheng)员应(ying)依(yi)据分工承(cheng)担相(xiang)应(ying)责(ze)(ze)任。
11.1.6 专项咨询管理部(bu)负责(ze)人(ren)宜具备相(xiang)关资格及相(xiang)应能(neng)力和经(jing)验。
11.1.7 专项(xiang)咨询管理部和项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询人应负责协助委(wei)托人完(wan)成项(xiang)目(mu)相关审批、核准或备案事项(xiang)。
11.1.8 项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨询(xun)人宜在项(xiang)目投(tou)资决策阶段、1122体育建(jian)设准备阶段、1122体育建(jian)设阶段和项(xiang)目运营维护阶段适当(dang)时机(ji)介入相关工作。
11.1.9 项目(mu)专(zhuan)项咨询(xun)人宜派驻(zhu)咨询(xun)机构(gou)在现场,并配备满足专(zhuan)项咨询(xun)工作需要(yao)的必要(yao)资源。
11.1.10项目(mu)专项咨询(xun)应按(an)照国家有关标(biao)准或(huo)规定执行。
11.1.11 项目专项咨(zi)(zi)询工作应(ying)纳入到全咨(zi)(zi)管理部的数字化协同管理平(ping)台。
11.1.12 项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询人应依据项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询的(de)管理(li)策划相关(guan)成(cheng)果编制项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)(zi)询实(shi)施方案(an),经(jing)总咨(zi)(zi)(zi)询师审(shen)核后,报委(wei)托人批准执行。
11.2项目专项咨询管理策划
11.2.1 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)管(guan)理部应编制项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询(xun)实(shi)(shi)施规划(hua),经总咨(zi)询(xun)师审核,报(bao)委托人批准后实(shi)(shi)施。
11.2.2 项(xiang)(xiang)目专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨(zi)询管理部应编(bian)制项(xiang)(xiang)目专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨(zi)询任务书,经总咨(zi)询师审(shen)核,报委托(tuo)人批准后实(shi)施。
11.2.3 项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)询人应配(pei)合项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)询管理部(bu)的工作(zuo)安排,协助完成全咨(zi)(zi)管理规(gui)划大纲、全咨(zi)(zi)管理实施规(gui)划和专(zhuan)项(xiang)咨(zi)(zi)询实施规(gui)划的编(bian)制工作(zuo)。
11.2.4 项目专项咨询管理(li)部(bu)应配(pei)合总控部(bu)编制全咨管理(li)总结(jie)报告。
11.3项目(mu)专项咨询(xun)管(guan)理实施
11.3.1 项(xiang)(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)(xiang)咨询(xun)管理部应建立由项(xiang)(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)(xiang)咨询(xun)各相关(guan)人共同参与的协同管控机制,在项(xiang)(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)(xiang)咨询(xun)中,为委托人提供项(xiang)(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)(xiang)咨询(xun)的管理服务。
11.3.2 项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)管理部应对委托人的(de)(de)满意度情况(kuang)进行(xing)全(quan)过(guo)程跟(gen)踪分析,对项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)人的(de)(de)执行(xing)情况(kuang)和咨(zi)询(xun)人自身(shen)承(cheng)担的(de)(de)项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨(zi)询(xun)的(de)(de)管理工作的(de)(de)执行(xing)情况(kuang)进行(xing)全(quan)过(guo)程监督和控(kong)制。
11.3.3 项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨询管理(li)部应针对实(shi)施(shi)过程中发生的(de)重大变化(hua),及(ji)时对项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨询的(de)管理(li)策划方案进行调整,经总(zong)咨询师审核,报(bao)委(wei)托人重新批(pi)准后实(shi)施(shi)。
11.3.4 项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨询管理(li)部应负责沟(gou)通与协调(diao)项(xiang)目专(zhuan)项(xiang)咨询所(suo)有相关人之间的接口关系。
11.3.5 项目专项咨(zi)询管(guan)理(li)部应负责落实委(wei)托人(ren)按照全咨(zi)管(guan)理(li)合(he)同(tong)和(he)项目专项咨(zi)询合(he)同(tong)约定应该提供(gong)的办公、交通(tong)、通(tong)信、生活等配套(tao)实施。
11.3.6 项(xiang)目专项(xiang)咨(zi)询管理部应负责落实委托人(ren)在规定(ding)时间内(nei)应该完(wan)成(cheng)的专项(xiang)咨(zi)询审批事项(xiang)。
11.3.7 项(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)咨询管(guan)理部应负责(ze)落(luo)实委托人按照合同约定应该(gai)支付的专项(xiang)(xiang)咨询请(qing)款事项(xiang)(xiang)。
11.3.8 项目专(zhuan)项咨询管理部应(ying)对可能发生的重大变(bian)更(geng)进行预(yu)测和影响分析,并及时(shi)提出应(ying)对意(yi)见和建(jian)议。
11.3.9 项目(mu)专项咨(zi)询(xun)(xun)管理部的(de)工作(zuo)应在全咨(zi)管理的(de)数字化协同管理平台(tai)上开展,及时、准确、完整(zheng)地(di)将项目(mu)专项咨(zi)询(xun)(xun)管理过程中所(suo)形成的(de)咨(zi)询(xun)(xun)成果文件进行收集、整(zheng)理、编(bian)制(zhi)、传(chuan)递,并(bing)向总控(kong)部移(yi)交。
11.3.10项(xiang)目(mu)专(zhuan)项(xiang)咨询管(guan)理部应协助(zhu)委托人进行国有(you)资(zi)金项(xiang)目(mu)有(you)关项(xiang)目(mu)专(zhuan)项(xiang)咨询的审(shen)计,包(bao)括合同履(lv)行期(qi)间的过程审(shen)计和结算审(shen)计等。
11.3.11 项(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)咨询管理部应对(dui)项(xiang)(xiang)目专项(xiang)(xiang)咨询人履约质量进行(xing)考(kao)核评价,并形成(cheng)评价报告。
11.4项目政策法律咨询(xun)成(cheng)果要求
11.4.1 项(xiang)目(mu)政(zheng)(zheng)策法(fa)律(lv)咨询人应(ying)在1122体(ti)育咨询评估或专(zhuan)题研究(jiu)工作的基础上,对(dui)行(xing)业领域和(he)企业管理中存在的问题进行(xing)研究(jiu),为企业和(he)项(xiang)目(mu)决策部门提供政(zheng)(zheng)策和(he)法(fa)律(lv)制定、实施、运(yun)营、效果分析以及政(zheng)(zheng)策调整等方面的意见和(he)建议。
11.4.2 项目政(zheng)策(ce)法(fa)律咨询(xun)成果(guo)一般包括(kuo)以(yi)下(xia)内容(rong):1 需(xu)全面搜集(ji)、调查和了解国家、行业(ye)和地方(fang)(fang)建(jian)设(she)项目相(xiang)关的政(zheng)策(ce)法(fa)规,包括(kuo)投资立(li)项、勘(kan)察、设(she)计(ji)、招标采购、监理、造价(jia)控制等(deng)方(fang)(fang)面。2 需(xu)结合(he)企业(ye)发展(zhan)战略规划、技术经济(ji)政(zheng)策(ce)和项目特(te)点进行,研究应保(bao)证独立(li)性,具有前瞻(zhan)性,并(bing)采用合(he)理的咨询(xun)方(fang)(fang)式。
11.5项(xiang)目(mu)产业咨询成果要(yao)求
11.5.1 项目(mu)产业(ye)咨(zi)询主要(yao)是在产业(ye)发展基础与竞争环境调研分(fen)析、国(guo)家省市(shi)各级产业(ye)政策(ce)深入(ru)研究的(de)(de)基础上,以前(qian)瞻(zhan)的(de)(de)眼光、科学的(de)(de)理论、客观的(de)(de)实践(jian)和(he)详(xiang)实的(de)(de)数(shu)据,对产业(ye)项目(mu)做宏观的(de)(de)、方向性的(de)(de)咨(zi)询。
11.5.2 项目产业咨询一般包括产业规划服务(wu)、产业招商服务(wu)和产业基(ji)金服务(wu)等。
11.6项目(mu)融资咨询成果(guo)要求
11.6.1 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)咨询人(ren)(ren)应以项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)机(ji)会研究及其(qi)投资(zi)(zi)决(jue)策为基础,在初步确定(ding)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)需求和项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)效益后(hou),通过确定(ding)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资(zi)(zi)结构(gou)、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)决(jue)策分析、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)结构(gou)设计以及构(gou)建项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)信用担保(bao)体系等工(gong)作(zuo),策划(hua)和拟定(ding)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)方案,并配合咨询人(ren)(ren)协(xie)助委托(tuo)人(ren)(ren)进行项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)资(zi)(zi)谈判。
11.6.2 项目融(rong)资(zi)咨询成果一般应包含(han)以下内容:1 明(ming)(ming)(ming)(ming)确投资(zi)结(jie)构(gou)。2 明(ming)(ming)(ming)(ming)确融(rong)资(zi)结(jie)构(gou)。3 明(ming)(ming)(ming)(ming)确资(zi)金结(jie)构(gou)。4 明(ming)(ming)(ming)(ming)确融(rong)资(zi)模式。5 明(ming)(ming)(ming)(ming)确风(feng)险识别与控(kong)制。6 明(ming)(ming)(ming)(ming)确信用保证结(jie)构(gou)。7 明(ming)(ming)(ming)(ming)确融(rong)资(zi)担保。8 明(ming)(ming)(ming)(ming)确1122体(ti)育(yu)保险。9 明(ming)(ming)(ming)(ming)确法律(lv)文件。
11.7项目(mu)特(te)许经营咨(zi)询成果(guo)要求(qiu)
11.7.1 项(xiang)目(mu)特许经营(ying)咨询人应(ying)在充分调研项(xiang)目(mu)情(qing)况(kuang)、法律政(zheng)策(ce)、前(qian)期规划(hua)后(hou)进(jin)行(xing)实施(shi)方案(an)的编(bian)制,对项(xiang)目(mu)进(jin)行(xing)财务(wu)测(ce)算,设计合理的商业(ye)模式,平衡企业(ye)和政(zheng)府之(zhi)间风险,使项(xiang)目(mu)全过程实施(shi)具有可行(xing)性(xing)、合规性(xing)、经济性(xing)、可靠(kao)性(xing)。
11.7.2 项目特许(xu)(xu)经营咨(zi)询人提供项目特许(xu)(xu)经营咨(zi)询服务时,编制的《物有所值(zhi)评(ping)价(jia)报告(gao)》和《财(cai)政(zheng)承(cheng)受能力论证报告(gao)》需组织经济、行业、1122体育技术、管理和法律等方面专家及本级(ji)财(cai)政(zheng)部门、委托人评(ping)审。项目特许(xu)(xu)经营咨(zi)询成(cheng)果(guo)一(yi)般应包含以下内容(rong):1 编制《物有所值(zhi)评(ping)价(jia)报告(gao)》;2 编制《财(cai)政(zheng)承(cheng)受能力论证报告(gao)》。
11.8项目财务咨询成果要求
11.8.1 项(xiang)目财务咨(zi)询(xun)应(ying)配合咨(zi)询(xun)人协助委托人建立完整的财务管(guan)理体系(xi)和管(guan)理流程,在项(xiang)目财务管(guan)理中为委托人提供技术咨(zi)询(xun)意见(jian)。
11.8.2 项目财务咨询一(yi)般包括(kuo)资金监(jian)控(kong)和财务管理。
11.9项目信息咨询成果要求
11.9.1 项目(mu)信(xin)息(xi)(xi)咨(zi)询人宜配合(he)咨(zi)询人协助委托人建立项目(mu)数(shu)字化(hua)协同(tong)管理(li)平(ping)台,对项目(mu)实施过程中发生(sheng)的(de)(de)各(ge)种文件、资料等(deng)要进(jin)行数(shu)字化(hua)的(de)(de)收集、整理(li)、存储、传递(di)、使用,项目(mu)信(xin)息(xi)(xi)管理(li)应贯(guan)穿于建设项目(mu)各(ge)个阶段。
11.9.2 项(xiang)目信息咨询人应(ying)明(ming)确各(ge)相(xiang)(xiang)关(guan)人对项(xiang)目信息的(de)管理责任(ren),督(du)促各(ge)相(xiang)(xiang)关(guan)人建(jian)立(li)项(xiang)目信息管理体系,协调督(du)促各(ge)相(xiang)(xiang)关(guan)人建(jian)立(li)信息管理制度(du),监督(du)各(ge)相(xiang)(xiang)关(guan)人履行(xing)相(xiang)(xiang)应(ying)的(de)管理职责。
11.9.3 项(xiang)目(mu)信息(xi)咨(zi)(zi)询(xun)人(ren)应编(bian)制项(xiang)目(mu)信息(xi)全过(guo)程咨(zi)(zi)询(xun)实(shi)施方案(an),实(shi)施方案(an)应经咨(zi)(zi)询(xun)人(ren)审核,报委(wei)托人(ren)批准(zhun)后实(shi)施。
11.9.4 项(xiang)目信息(xi)咨询(xun)人应编(bian)制项(xiang)目信息(xi)全过程(cheng)管理(li)制度。
11.9.5 项(xiang)目(mu)(mu)信息咨(zi)询人应将项(xiang)目(mu)(mu)信息管理(li)融入(ru)项(xiang)目(mu)(mu)总控管理(li)、单项(xiang)咨(zi)询的管理(li)和总承包的管理(li)全过(guo)程。
11.10项目(mu)风险(xian)咨询成果要(yao)求
11.10.1 项(xiang)目风险咨询人(ren)应依据1122体育特(te)点,配合咨询人(ren)协助委(wei)托人(ren)在(zai)建设项(xiang)目各阶段,从(cong)投资、进(jin)度、质量(liang)、安全、技术等不同角度,对(dui)涉及(ji)社会、经济、公(gong)共卫生等诸多方面的风险要素进(jin)行(xing)管理。
11.10.2 项目风险咨(zi)询应(ying)明(ming)确各(ge)(ge)相关人对(dui)项目的风险和(he)安全(quan)管(guan)理(li)责任(ren),督促各(ge)(ge)相关人建(jian)立风险和(he)健(jian)康安全(quan)环境管(guan)理(li)体系。
11.10.3 项(xiang)目风(feng)险(xian)(xian)咨(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)应(ying)编制(zhi)(zhi)项(xiang)目风(feng)险(xian)(xian)全过程咨(zi)询(xun)(xun)实施(shi)方案,对项(xiang)目各(ge)阶(jie)段进(jin)行风(feng)险(xian)(xian)管理策划,制(zhi)(zhi)定(ding)风(feng)险(xian)(xian)识别、风(feng)险(xian)(xian)分(fen)析、风(feng)险(xian)(xian)减缓(huan)策略,确定(ding)风(feng)险(xian)(xian)管理的(de)职责(ze),为项(xiang)目的(de)风(feng)险(xian)(xian)管理提供行动指南,实施(shi)方案应(ying)经咨(zi)询(xun)(xun)人(ren)(ren)审核(he),报委(wei)托(tuo)人(ren)(ren)批准后实施(shi)。
11.10.4 项目(mu)风险(xian)咨询人应(ying)编制科学的项目(mu)风险(xian)全(quan)过程管理制度(du)。
11.10.5 项(xiang)目风险(xian)咨询人应(ying)将项(xiang)目风险(xian)管(guan)理融入项(xiang)目总控管(guan)理、单项(xiang)咨询管(guan)理和总承(cheng)包管(guan)理全过程。
11.11项目(mu)绿色(se)建(jian)筑咨询(xun)成果要(yao)求
11.11.1 项目绿色(se)建筑咨询(xun)人应(ying)配合咨询(xun)人协助委托人使项目满足绿色(se)建筑标准、并通过第三方认(ren)证(zheng)机构的认(ren)证(zheng)评审,获得相(xiang)应(ying)等级(ji)认(ren)证(zheng)证(zheng)书等提供咨询(xun)工(gong)作。
11.11.2 项目绿色建(jian)筑咨询管理(li)一般包(bao)括以下(xia)内容:1 前期策划管理(li)。2 设计管理(li)。3 施工管理(li)。4 招标采购(gou)管理(li)。5 绿色建(jian)筑申报(bao)管理(li)。
11.12项目1122体育保险(xian)咨询(xun)成(cheng)果(guo)要求
11.12.1 项目1122体(ti)育保(bao)险咨(zi)询人应配合咨(zi)询人协助委(wei)托(tuo)人进行(xing)项目风险识(shi)别、保(bao)险选择及保(bao)险管(guan)理。
11.12.2 项目1122体(ti)育(yu)保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)咨询成果一般(ban)包括以(yi)下内(nei)容:1 保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)标(biao)的查勘与(yu)风险(xian)(xian)(xian)评估。2 1122体(ti)育(yu)保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)方(fang)案(an)设(she)计。3 1122体(ti)育(yu)保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)合(he)同谈判。4 保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)人(ren)的评价与(yu)推荐。5 投保(bao)(bao)(bao)(bao)流(liu)程(cheng)与(yu)索赔流(liu)程(cheng)制(zhi)定。6 发生1122体(ti)育(yu)质(zhi)量事故造(zao)成损失时,协助被保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)人(ren)在本保(bao)(bao)(bao)(bao)险(xian)(xian)(xian)期限依据中华(hua)人(ren)民共(gong)和(he)国法律提(ti)出(chu)索赔申(shen)请。7 项目进行过程(cheng)中所(suo)需的其他咨询服务。
11.13项(xiang)目资产(chan)评估咨询成(cheng)果(guo)要求
11.13.1 项目(mu)(mu)资产(chan)评估(gu)咨(zi)询人(ren)应(ying)对项目(mu)(mu)各阶段涉及到(dao)的不动产(chan)、动产(chan)、无(wu)形资产(chan)、企业价值、资产(chan)损失或者(zhe)其他(ta)经济权益进行评定、估(gu)算、并(bing)出具评估(gu)报告。
11.13.2 项目资产评估咨询成果(guo)一般包(bao)括(kuo)资产评估报告和资产咨询报告。
11.14项(xiang)目后评价咨询成(cheng)果要求
11.14.1 咨询人(ren)应(ying)协助委(wei)托人(ren)组(zu)织项目(mu)后(hou)评价(jia),在现场调查和(he)资料(liao)收集的(de)基(ji)础上(shang),将项目(mu)建(jian)成投(tou)产后(hou)的(de)实际效果与项目(mu)的(de)可行性(xing)研究报告(gao)、初步(bu)设计及相关审批文(wen)件(jian)进行对(dui)比分析,形成项目(mu)后(hou)评价(jia)报告(gao)。
11.14.2 项目(mu)后(hou)评价(jia)(jia)报(bao)告一般(ban)包(bao)括以下内容:项目(mu)概(gai)况(kuang)。全过(guo)程总结与(yu)评价(jia)(jia)。效(xiao)果和效(xiao)益评价(jia)(jia)。项目(mu)目(mu)标和可持续(xu)性评价(jia)(jia)。项目(mu)后(hou)评价(jia)(jia)结论和主要(yao)经(jing)验教训。对策(ce)建议。
11.15项目专(zhuan)项咨(zi)询(xun)成果审核(he)
11.15.1 项(xiang)(xiang)目专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)管理(li)部应在规(gui)定(ding)时间(jian)内审核项(xiang)(xiang)目专(zhuan)项(xiang)(xiang)咨(zi)询(xun)人的组织形式和资源(yuan)的配置情况。
11.15.2 项(xiang)目专项(xiang)咨询(xun)管理部(bu)应在规定时间内审核项(xiang)目专项(xiang)咨询(xun)人(ren)报送的实(shi)施(shi)(shi)方(fang)案和执行过程中(zhong)的变更实(shi)施(shi)(shi)方(fang)案。
11.15.3 项目运营维(wei)护管(guan)理部应在规定时(shi)间内(nei)审核(he)项目专(zhuan)项咨询人报送的(de)相(xiang)关过程成果文件(jian)。
11.15.4 项(xiang)目(mu)运营维护管理部(bu)应(ying)在规(gui)定(ding)时间(jian)内(nei)审核项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询人报送的相关过程支(zhi)付申请。
11.15.5 咨(zi)询(xun)人应在规定时间(jian)内审(shen)核项目(mu)专(zhuan)项咨(zi)询(xun)人报送的突(tu)发事(shi)(shi)件应急(ji)事(shi)(shi)件处(chu)理方案。
11.15.6 项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询管理部应在规定时(shi)间内对项(xiang)目(mu)专项(xiang)咨询人(ren)的工作进(jin)行考核(he)评(ping)价,并形成考核(he)评(ping)价报告。
12 项(xiang)目运营维护咨(zi)询管理
12.1一般规(gui)定(ding)
12.1.1 全(quan)咨管理部宜下设项目(mu)运维部,统筹项目(mu)运营(ying)维护(hu)的管理。
12.1.2 运(yun)(yun)(yun)维(wei)部应依据全咨管(guan)理合(he)同、咨询人的(de)(de)授权范围(wei)、期限(xian)和(he)内容、运(yun)(yun)(yun)维(wei)部的(de)(de)岗位职责及(ji)分(fen)工,对(dui)合(he)同中约定的(de)(de)项目运(yun)(yun)(yun)营(ying)维(wei)护阶(jie)段的(de)(de)咨询服(fu)务(wu)和(he)管(guan)理服(fu)务(wu)进行策划(hua)、执行、监督和(he)控(kong)制,保(bao)证项目设(she)施正常运(yun)(yun)(yun)行和(he)项目资产保(bao)值增(zeng)值,充分(fen)发挥建设(she)项目的(de)(de)投资效益(yi)。
12.1.3 项(xiang)(xiang)目(mu)运营维护咨询一(yi)般包括项(xiang)(xiang)目(mu)设施运行维护、项(xiang)(xiang)目(mu)资产(chan)运营开(kai)发等专项(xiang)(xiang)咨询业务中的一(yi)项(xiang)(xiang)或(huo)多项(xiang)(xiang)。
12.1.4 项(xiang)目(mu)运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护的(de)管理一般包括对项(xiang)目(mu)运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护咨(zi)询(xun)的(de)管理和(he)全咨(zi)管理合同中约定的(de)项(xiang)目(mu)运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护阶段的(de)其他(ta)咨(zi)询(xun)管理服务。
12.1.5 项目运(yun)(yun)营维(wei)护(hu)(hu)基本咨(zi)(zi)询人可(ke)采用(yong)多种组织(zhi)方式,如咨(zi)(zi)询人具(ju)有(you)相(xiang)(xiang)应资(zi)(zi)信、资(zi)(zi)质条件(jian)与项目运(yun)(yun)营维(wei)护(hu)(hu)能力时宜优(you)先由(you)咨(zi)(zi)询人实施;也(ye)可(ke)由(you)咨(zi)(zi)询人协助委(wei)托人委(wei)托一家或多家具(ju)备相(xiang)(xiang)应资(zi)(zi)格条件(jian)的项目运(yun)(yun)营维(wei)护(hu)(hu)咨(zi)(zi)询单位(wei)共同实施,其中(zhong)联合体(ti)成(cheng)员(yuan)中(zhong)牵头单位(wei)应对服务成(cheng)果承担总体(ti)责任(ren),联合体(ti)成(cheng)员(yuan)应依据(ju)分(fen)工承担相(xiang)(xiang)应责任(ren)。
12.1.6 运(yun)维部的部门负责人宜具备相关(guan)项目运(yun)营维护资格及(ji)相关(guan)经验和(he)能力(li)。
12.1.7 运(yun)维(wei)部和项(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)基本咨(zi)询人应负责协助委托人完(wan)成项(xiang)目运(yun)营(ying)维(wei)护(hu)阶段的相关审(shen)批、核准或备案事项(xiang)。
12.1.8 项目运营(ying)维护管理部和项目运营(ying)维护基本咨(zi)询人(ren)宜在项目投资决(jue)策阶段(duan)、1122体育(yu)建(jian)设(she)准备阶段(duan)、1122体育(yu)建(jian)设(she)阶段(duan)提前介入相关(guan)工作。
12.2项(xiang)目运营维护管理(li)策划
12.2.1 运(yun)维(wei)部(bu)应编制项目运(yun)营维(wei)护实施(shi)规划,经总咨询(xun)师审核,报委托人批(pi)准后(hou)实施(shi)。
12.2.2 运维(wei)部部应编制项目运营维(wei)护(hu)咨询任务书,经总咨询师审核,报委托人批准后实施。
12.2.3 项目(mu)运(yun)营(ying)维护基(ji)本咨询(xun)人(ren)应配合运(yun)维部的(de)工作安排,协助完成全咨管(guan)理(li)(li)规(gui)划大纲、全咨管(guan)理(li)(li)实施(shi)规(gui)划和项目(mu)运(yun)营(ying)维护咨询(xun)实施(shi)规(gui)划的(de)编制(zhi)工作。
12.2.4 运维部应配(pei)合总控部编制全咨管(guan)理总结(jie)报告。
12.3项目运营维(wei)护管(guan)理实(shi)施
12.3.1 运维部应建立由项(xiang)目运营(ying)(ying)维护各相关人(ren)(ren)共(gong)同参与(yu)的(de)协同管控机制,在项(xiang)目运营(ying)(ying)维护阶段,为委托人(ren)(ren)提供(gong)项(xiang)目运营(ying)(ying)维护的(de)管理(li)服务(wu)。
12.3.2 运(yun)(yun)维(wei)(wei)部应对(dui)委托人的满意度情况(kuang)(kuang)进行全过程(cheng)跟踪分析,对(dui)项目运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护(hu)基本(ben)咨询(xun)人的执行情况(kuang)(kuang)和咨询(xun)人自(zi)身承(cheng)担的项目运(yun)(yun)营维(wei)(wei)护(hu)的管理(li)工(gong)作的执行情况(kuang)(kuang)进行全过程(cheng)监督和控制。
12.3.3 运维部(bu)应针对(dui)实施(shi)过(guo)程中发生(sheng)的(de)重大变化(hua),及(ji)时对(dui)项目运营(ying)维护的(de)管理策划方案进行调整,经(jing)总咨询师审(shen)核,报委(wei)托人重新批准后(hou)实施(shi)。
12.3.4 运维部应负责沟通与(yu)协调项目运营维护所有(you)相关人之间的接口关系。
12.3.5 运维部应(ying)负责落实委托(tuo)人按照项目运营(ying)维护(hu)咨询合同的约定提供的办(ban)公(gong)、交通、通信(xin)、生活等配套实施。
12.3.6 运(yun)维(wei)部(bu)应负责(ze)落实(shi)委托人在规定时间内(nei)应该(gai)完成(cheng)的项目运(yun)行维(wei)护咨询审批事(shi)项。
12.3.7 运(yun)(yun)维(wei)部应负责落实(shi)委托人按照合(he)同约(yue)定应该支付的项目运(yun)(yun)行维(wei)护咨(zi)询请款事项。
12.3.8 运维部应(ying)对可能发生的重大(da)变更进行(xing)预测(ce)和(he)影响分析,并(bing)及时(shi)提(ti)出应(ying)对意见和(he)建议。
12.3.9 运维部(bu)的(de)(de)工作应在全咨管理(li)的(de)(de)数字化(hua)协同管理(li)平台上开展,及时、准确、完(wan)整(zheng)地(di)将项目运营(ying)维护过程中所形成的(de)(de)咨询成果文件进行收集、整(zheng)理(li)、编(bian)制、传递(di),并向总(zong)控部(bu)移交。
12.3.10运维(wei)部应协助(zhu)委托人进行国有资金项目(mu)有关(guan)项目(mu)运营维(wei)护阶(jie)段(duan)的审计,包括合同履行期间的过程(cheng)审计和结(jie)算审计等。
12.3.11 运维部(bu)应对(dui)项目运营维护(hu)基本(ben)咨询(xun)人履约质量进(jin)行考核评价,并形成评价报(bao)告。
12.4项目(mu)资产运营开(kai)发咨询成果要求(qiu)
12.4.1 项目(mu)资产(chan)运营开发(fa)基(ji)本咨询(xun)应按照(zhao)国家有关标准或规(gui)定执(zhi)行(xing)。
12.4.2 项目资产运营(ying)开发基本(ben)咨(zi)(zi)询人宜派驻咨(zi)(zi)询机(ji)构在现(xian)场,并配备(bei)满足咨(zi)(zi)询工(gong)作的必要资源。
12.4.3 项(xiang)(xiang)目资(zi)产(chan)运(yun)营开发基本(ben)咨询人(ren)宜建立(li)数(shu)字化运(yun)营开发管理(li)平(ping)台(tai),从(cong)项(xiang)(xiang)目固(gu)(gu)定(ding)(ding)资(zi)产(chan)管理(li)和项(xiang)(xiang)目固(gu)(gu)定(ding)(ding)资(zi)产(chan)生产(chan)经营等方(fang)面为委托人(ren)提供咨询服务。
12.4.4 项(xiang)(xiang)目资产(chan)运(yun)营开发基本(ben)咨询(xun)人(ren)应依据项(xiang)(xiang)目运(yun)营维护(hu)的(de)管理策(ce)划(hua)相关成果编制项(xiang)(xiang)目资产(chan)运(yun)营开发咨询(xun)实施方案。
12.5项目(mu)设施运行维(wei)护咨询成果要求(qiu)
12.5.1 项目设施运行(xing)(xing)维护开发基本(ben)咨询应按照国家有关标(biao)准或规定执行(xing)(xing)。
12.5.2 设施运行维护基本咨询应纳(na)入(ru)到(dao)全咨管理(li)部的数字化协同管理(li)平台。
12.5.3 项目设施运行维护咨(zi)询(xun)人应派(pai)驻咨(zi)询(xun)机构在现场(chang),并配备满足运行维护工作的必(bi)要(yao)资源。
12.5.4 项(xiang)目(mu)设施运行维护咨询人宜建立数字化(hua)运行维护管理(li)(li)平台,从(cong)项(xiang)目(mu)设施的空间地理(li)(li)信息(xi)管理(li)(li)、巡检管理(li)(li)、设备运行状(zhuang)态管理(li)(li)、监(jian)控(kong)管理(li)(li)、应急联(lian)动管理(li)(li)等方面(mian)为委托(tuo)人提供咨询服务。
12.5.5 项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)咨(zi)询人应依据项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)运(yun)(yun)(yun)营(ying)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)的(de)管(guan)理(li)策划相关成果编(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)咨(zi)询实施(shi)方(fang)案(an)(an),实施(shi)方(fang)案(an)(an)一般包(bao)括以(yi)下内容(rong):设(she)(she)(she)(she)置(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)机构和明确分工(gong)。明确项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)标准。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)巡(xun)检(jian)和应急事件(jian)处理(li)方(fang)案(an)(an)。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)环境危险因素(su)识别(bie)控制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)案(an)(an)。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)劳动保护(hu)(hu)(hu)安全卫生(sheng)实施(shi)方(fang)案(an)(an)。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)消防实施(shi)方(fang)案(an)(an)。制(zhi)(zhi)(zhi)定项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)设(she)(she)(she)(she)施(shi)运(yun)(yun)(yun)行(xing)维(wei)(wei)护(hu)(hu)(hu)运(yun)(yun)(yun)营(ying)保险方(fang)案(an)(an)。明确移交方(fang)案(an)(an)。其他未尽咨(zi)询事项(xiang)(xiang)。
12.6项目(mu)运营维护(hu)咨询成果审核
12.6.1 运(yun)维(wei)部应在(zai)规(gui)定(ding)时间内审核项目运(yun)营维(wei)护基本咨询人(ren)的组织形(xing)式和资源的配置(zhi)情况。
12.6.2 运维部应在规定(ding)时(shi)间内审核项目设施(shi)运行(xing)维护咨(zi)询人报送(song)的(de)实施(shi)方(fang)案和(he)执行(xing)过(guo)程中的(de)变更实施(shi)方(fang)案。
12.6.3 运(yun)维部应在规定时间内审核项目资产运(yun)营开发基(ji)本咨询(xun)人(ren)报送的实(shi)施(shi)方(fang)案和执行过程(cheng)中的变更实(shi)施(shi)方(fang)案。
12.6.4 运维部(bu)应在规定时(shi)间内审核项目运营维护基(ji)本咨(zi)询人(ren)报送的相关(guan)过程(cheng)成果文(wen)件(jian)。
12.6.5 运(yun)维部(bu)应在(zai)规(gui)定时间内审核项目(mu)运(yun)营维护基本咨询人报送的(de)相(xiang)关过程支付申请(qing)。
12.6.6 运(yun)(yun)维部应(ying)在规定时间(jian)内审核项(xiang)目运(yun)(yun)营维护基本(ben)咨询人报(bao)送的突发(fa)事(shi)件应(ying)急事(shi)件处理方(fang)案。
12.6.7 运(yun)维(wei)(wei)(wei)部应在规定时间内审核运(yun)营维(wei)(wei)(wei)护咨(zi)询人(ren)报送的设施运(yun)行维(wei)(wei)(wei)护成本分析和控制方案。
12.6.8 运(yun)维部应在规定时间(jian)内(nei)审核运(yun)营维护咨询人报送的资产运(yun)营开发(fa)业务分析和(he)实(shi)施方(fang)案。